促进医院可持续发展的建议.doc

促进医院可持续发展的建议.doc促进医院可持续发展的建议
提要在市场经济条件下，医疗市场竞争越来越激烈。医院必须增强生存与竞 争意识，一方面要满足广大群众不断增长的医疗需求，另一方面必须考虑如何提高 经济效益,实现医院持续、快速发展。
关键词:提高经济效益；社会效益;持续快速发展
中图分类号：F27文献标识码:A
在社会主义市场经济条件下，医疗市场的竞争越来越激烈。笔者认为，医院应 以追求社会效益为最高准则，同时也要不断地提高医院的经济效益 ，促进医院持 续、快速发展。为此，在日益激烈的医疗市场竞争中，医院如何适应市场经济的发 展是我们所要研究的问题。
、强化市场观念，树立经济意识
在市场经济条件下，随着卫生行业竞争的日趋激烈，医院必须强化市场观念， 树立市场经济的意识，遵循市场经济的规律。首先，医院应增强成本意识。医院应 建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制，将成本管理落实到科室、岗位和 个人,增强职工的经营意识，有效充分地利用资源；医院应控制和审核费用支出，通 过成本核算，加强审核力度，规范支出管理，降低成本费用。在安排支出时，能够保证 重点，尤其是要使直接费用与间接费用支出保持合理的比例，使医院的支出趋于科 学化、合理化，减少资源浪费；医院应有效地降低医疗费用，促进医院优质、高效、 低耗。加强成本核算可以使核算单位降低医疗服务成本，减轻患者的经济负担，取 得良好的社会效益和经济效益。其次，医院要树立经济效益意识。医院要设置必 要的经济管理部门，建立经济管理制度和运作程序，规范经济行为，培养造就一支 政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍 ， 医院管理者要掌握现代化经济管理方法，如利用投入产出分析、量本利分析、技 术经济分析等，采用经济预测、可行性研究和综合效益评价等技术方法，精心理财, 选择灵活的资金使用方法，充分利用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保 持资金的良性循环，对重大的开支项目要算好账，在合理调度资金的基础上，对各 项资金实行定额管理，防止呆账、坏账和资金沉淀，盘活资金存量，不断地提高医院 的科学管理水平，提高医院的经济效益。