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访谈目标
实现绩效管理与战略的联动作用，使高管明确绩效管理对组织战略的支撑作用
找到绩效考核在运行过程中的不足,为制定绩效考核方案提供基础性资料,实现绩效考核与薪酬的对接
访谈者：
访谈对象:高层管理人员
访谈题目
您心目中的绩效考核是什么样的?
请您描述一下公司今年要实现哪些目标?年度目标与组织战略之间的关系是什么?绩效管理在其中起到什么样的作用?
与去年相比,今年的目标有哪些变化？实施的重点以及目标是否合理?
您认为现行的绩效考核制度能否达到激励高管的作用，现行的绩效考核与高管的绩效回报关联性有多大?您能具体谈谈么？
公司从哪几方面考核您,有几项关键指标？
您认为您所属部门绩效指标设计是否合理（是否单一、是否直指战略目标)?
您的目标与您下级员工目标的关联性有多大?
您认为下级员工都明确自己的工作目标么？
您是如何为下级员工做绩效面谈的，如何帮助员工提高绩效的?
您认为现行的考核体系能否正确评价员工的绩效?
针对现行的绩效考核方法，您认为还存在哪些问题以及建议？
访谈阶段应注意的问题
让被访者了解访谈调查的目的,了解此次访谈的意义和价值是访谈获得成功很重要的方面
少说多听,可以适度进行追问(用被访者的言语和概念追问),不要有出现暗示和引导性的话语
要善于洞察被访者的心理变化
严守保密原则,对于被访者的顾虑,可以通过对交谈内容的承诺来消除
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