绩效访谈提纲.doc

绩效访谈提纲.doc访谈目标
实现绩效管理与战略的联动作用， 使高管明确绩效管理对组织战略的支撑作 用
找到绩效考核在运行过程中的不足，为制定绩效考核方案提供基础性资料， 实现绩效考核与薪酬的对接
访谈者 ：
访谈对象 ： 高层管理人员
访谈题目
访谈目标
实现绩效管理与战略的联动作用， 使高管明确绩效管理对组织战略的支撑作 用
找到绩效考核在运行过程中的不足，为制定绩效考核方案提供基础性资料， 实现绩效考核与薪酬的对接
访谈者 ：
访谈对象 ： 高层管理人员
访谈题目
您心目中的绩效考核是什么样的？
请您描述一下公司今年要实现哪些目标？年度目标与组织战略之间的关系 是什么？绩效管理在其中起到什么样的作用？
与去年相比，今年的目标有哪些变化？实施的重点以及目标是否合理？
您认为现行的绩效考核制度能否达到激励高管的作用， 现行的绩效考核与高 管的绩效回报关联性有多大？您能具体谈谈么？
公司从哪几方面考核您，有几项关键指标？
您认为您所属部门绩效指标设计是否合理 （是否单一、是否直指战略目标） ？
您的目标与您下级员工目标的关联性有多大？
您认为下级员工都明确自己的工作目标么？
您是如何为下级员工做绩效面谈的，如何帮助员工提高绩效的？
您认为现行的考核体系能否正确评价员工的绩效？
针对现行的绩效考核方法，您认为还存在哪些问题以及建议？
访谈阶段应注意的问题
1. 让被访者了解访谈调查的目的， 了解此次访谈的意义和价值是访谈获得成功 很重要的方面
2. 少说多听，可以适度进行追问（用被访者的言语和概念追问） ，不要有出现
暗示和引导性的话语
要善于洞察被访者的心理变化
严守保密原则，对于被访者的顾虑，可以通过对交谈内容的承诺来消除
对回答不做任何评价