生活超市整改方案.doc

生活超市整改方案.doc生活超市整改方案
生活超市整改方案
1 / 4
生活超市整改方案
生活商场整顿方案
一、整顿目的
经过此次对商场全方向的诊疗和调整发现问题、解决问题实现商场的良性运行从商场管理的各个层面来提高明市的总赢利能力使商场不偏离我们正规化、标准化的管理轨道
二、整顿思路
经过实地观察对商场进行全方向的诊疗依据诊疗出的问题提出整
改建议和举措并按计划进行实行对尚不具备整顿条件、 临时没法进行
的做出规区分步运作做到既要解决眼前的现实问题更要为未来的发
展做好铺垫作为一项系统工程来抓根绝随机性从整体长进行规划三、时间进度
力求在今年 6 月尾以前有从内到外的变化见到收效为接下来每一个集日、节日做好准备详细时间安排将在下边的整顿内容中作详细说明各项整顿举措的落实将逐渐展开、分步到位
四、整顿规划
整顿大概内容包含：人力资源的从头规划与培训、拘束与激励制度的建设；商场经营构造的从头定位；商品构造优化；商品陈设重整等
（一）、人力资源的从头规划、培训与查核
现状：
、岗位职责不明确制度拘束力不强
、负责人管理水平偏低
、职工服务意识不强服务技术高服务技巧不灵巧
、现场纪律松弛管理技术有待提高解决方案：
、组织架构整合从头对人力资源配置进行规划、设计；成立相应的岗位职责及规范；完美并实行合适商场现状的管理制度
、改变此刻的薪酬体系逐渐实行绩效查核把商场盈亏状况与职工的贡献度密切对接成立健全商场的激励与拘束体制
注：在绩效查核的从上往下的实行中应让大家意识到这类改革不会只会让老板一个人赢利只有重视激励与拘束公司才能加强竞争力大家的共同利益才有保障
（二）、商场的经营构造和商品构造现状：
商场的经营构造优势是新经营品项的引进丰富了商场的服务功能知足了花费者的多样需求地理地点优胜只需商场足够引人注意客源就会充分可是经营特点依旧不够突出在商品构造上有同一类商品的组成比率失调动销状况不明对滞销品的裁减重视程度不够等现象
解决方案
、商场经营再定位： 采纳实地观察的方式做出与竞争店之间的好坏势对照剖析洞悉两方权力认识花费动向发掘百姓潜伏需求洞察花费者对商场的忠诚度的限制要素 ******? 对商场历史经营数据剖析对照认识各种型商品对商场的贡献度包含销售额、 毛利额、动销率等审定各种商品的经营规模和投入力量的大小
生活超市整改方案
生活超市整改方案
2 / 4
生活超市整改方案
******? 各经营小组对竞争店作仔细的市调充分掌握通辽市商场
业态的经营商品总品种数有些热销商品我们还未涉及些商品还需要我们指引花费更为全面详细的认识老百姓的此刻及未来一段时间内的需求
、经营构造调整
集中供货商将零落且要商场负责运货的小供货商删掉尽量争取供
货商送货上门进而使的利益最大化
、商品构造调整
清点工作的全面实行以便更新系统数据并解决缺货断货的问题；确立主力商品裁减滞销商品主力商品大概有：纸制品、洗化用品、休闲食品、副食调料、粮