五星级项目管理实施规划.doc

某五星级酒店项目管理实施规划目录一、工程概况 …………………………………………………… 2 ………………………………………………… 2 ………………………………………………………… 2 ……………………………………… 2 二、总体工作计划 、安全、成本目标……………………………….3 ……………………………….3 ……………………………………………………….3 ……………………………………………….3 ………………………………………………….4 …………………………………………….4 ……………………………………………………….5 …………………………………………….5 三、组织方案 ……………………………………….7 …………………………………………….8. …………………….8 ……………………………………………………….8 四、质量计划 …………………………………………………………..9 ……………………………..9 、方法、作业文件………………………..14 、试验、测量、验证标准和要求…………………..16 ……………………………………………..17 五、进度计划 …………………………………………………… 19 参考资料《建设工程项目管理规范》《工程项目管理》教材已编制完成的同类项目的项目管理实施规划一、工程概况 1、工程基本概况烟台莱山区—五星级酒店,地下 2层,主楼地上 22层,,附楼地上 4 层,主楼高度为 79 米,附楼高度为 16m ,总建筑面积为 35000 ㎡。设计合理使用年限为 50 年,安全等级为二级,耐火等级为一级,防水等级为二级,抗震设防烈度为 7度。主楼为剪力墙结构体系, 柱下独立基础。抗震等级均为三级,地基基础设计等级为甲级。内墙和顶棚为混合砂浆抹面外墙为干挂石材。该项目施工内容作为一个标段对外整体发包。建设单位通过公开招标方式确定了该标段承包人,并与其签订了施工合同。合同规定:该项目的合同价格为 7500 万元,工程质量创泰山杯,工期为 ~2013. . 2 、建设地点及环境特征莱山区港城东大街与虎山南路交汇处,凤凰山水库向西 600 米路南,北邻港城东大街,南靠马山,东临虎山南路,西临规划路。周围五已建好建筑物。 3 、施工条件(1) 场地已平整。(2) 施工用电已经接通。(3) 施工用水已接入现场。(4)建筑、结构、水电安装等各施工图设计已完成。(5)交通运输条件良好,能保证资源的供应,施工机械、劳动力已基本落实。(6)项目管理实行对外整体发包,现场临时设施问题已解决。 4 、项目管理特点及总体要求 项目管理特点本工程属高层建筑,其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理,以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工,立体交叉作业,因此多种专业将同时进行操作,其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料,以保证工程顺利进行,协调各专业、各工种施工中出现的问题,以保证各专业工种的衔接。 总体要求根据建设工程项目管理规范,结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度,落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施,确保本工程项目管理的各项目标得以实现二、总体工作计划 1. 项目的质量、进度、成本、安全目标(1)质量目标:所有单位工程、分部工程工程均达到优良,工程整体质量创泰山杯。(2)进度目标:保证按时完工、争取提前 40天完工。(3)成本目标:本项目合同价 7500 万元。(4)安全目标:确保达到“市级安全施工标准化工地”施工安全方面:施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤事故控制在 1 ‰。消防全方面:施工现场度杜绝火灾事故。 2. 拟投入的最高人数和平均人数本工程高峰期计划投入劳动力 200 人,以保证工程按质、按期顺利完成。非高峰期计划投入劳动力平均数 100 人。项目经理应做好劳动力组织工作,避免劳动力不足或过剩等现象。 3. 分包计划本工程地基基础工程、装饰工程分包给具有相应资质的施工单位。本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管理,以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计及有