[离职的原因及解决方法]离职原因.doc

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[离职的原因及解决方法]离职原因
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[离职的原因及解决方法]离职原因
[ 离职的原因及解决方法 ] 离职原因
问清原因，针对性地做好工作，如能对症下药，解决离职员工的思想问题，就会留下这位员工，但是如是不想留的员工，也要进行离职谈话，了解清原因，便于改进提升公司管理水平。
对公司是有好处的一件事。 一、离职原因分析：员工提出离职的原因主要是以下几点：
1 、工资待遇低，不能满足员工的期望； 2 、工作环境、人文环境让员工不愿意继续在这儿工作； 3 、工作时间长、劳动强度大让员工想离开公司； 4 、公司的企业文化与个人的想象和愿望有差异，让员工产生离职的愿望； 5 、离职员工的直接主管管理方式让员工不愿意接受，让员工产生想离开； 6 、公司的福利待遇不能满足员工的要求，这一点应是在上岗时都谈到了，但是随着时间会产生有这样的愿望，如不能满足，就会产生离职的想法； 7 、个人原因：家庭方面、父母身体方面、婚姻方面、个人身体方面、子女问题、健康等等原因；但是一般来说，这些都是表面的原因，深层次的原因，在离职报告中是
不会写的，有时就是在离职面谈时也没有说出真实的离职原因。 说到底就
是以上这些原因导致员工想离职，如是能有针对性地进行谈话，可能是会减少员工的离职。
二、离职谈话的要点如下： 1 、一定要了解清员工离职的真实原因，这是一个主要的问题， 有的人谈了半天也不知员工离职原因是什么，或是想离职的人员为何原因要离职， 说不出原因的离职可能是会有两种原因：一是还不想说，不愿意说出真实的离职原因；二是本来就没有什么原因，只不过是起哄，想说说罢了，对这样的人一定要从严处理。 2 、针对员工离职的原因做工作，如是能解决的问题及时给
予回复，如不是个人的权限范围内的事，就要及时。 就是一句话：问清原因，针对性地做好工作，如能对症下药，解决离职员工的问题，就会留下这位员工，但是如是不想留的员工，也要进行离职谈话，了
解清原因，便于改进提升公司管理水平。 对公司是有好处的一件事。 、离职怪圈的连锁反应 1. 越的员工跳槽难度越小， 人才流失的马太效
应 2. 员工忠诚度下降
工作、职位需要重新调整 4. 组织内耗增加、整体绩效下降 二、离职管理的系统分析
老板问题（理念？投入？健康？ ?） 2. 文化问题（效率？人性？氛围？ ?） 3. 制度问题（绩效？激励？晋升？ ?） 4. 管理问题（领导？沟通？加班？ ?） 5. 环境问题（地域？距离？硬件？ ?） 6.
员工问题（个性？素质？家庭？ ?） 三、 离职管理的系统对策
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文化层面（真、善、美；效率与人性） 2. 制度层面（好感受；公平、成就、归属） 3. 管理层面（人格、理念、方法） 4. 环境层面（物质上、精神上、空间上）