建筑企业发展的合理化建议.doc

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建筑企业发展的合理化建议
第 1 条 . 当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除 弊？
一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。
二、利：
揽施工任务路子多
无须承担揽活前期攻关、费用等风险
靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。
三、弊：
违法：
《中华人民共和国建筑法》第 66 条规定：“建筑施工企业转让、出借资质 证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的， 责令改正， 没收违法 所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级 ; 情节严重的，吊销资质证 书。”
收入少：
仅收取总造价1〜3^管理费用，与正常施工有总造价8〜15%勺利润相比太少 了。
管理难：
包工头鱼目混珠， 有实力勺常搞工程勺大老板还可以， 但碰到没实力勺又没 搞过工程勺小老板可就麻烦了， 无法投入人力 （项目机构人员不到位， 仅证书挂 靠）、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。
风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。
四、如何兴利除弊：
有针对性勺培育自己勺项目经理，渐渐积累自主经营勺力量。
有针对性勺培育有实力勺常搞工程勺大老板，通过采取内部承包协议勺方式 让转变成公司勺一股力量。
加强对没实力勺又没搞过工程勺小老板勺管理力度。确保不要在质量、安全、 资金若出现大问题。
第 2 条. 目前，我集团人才勺培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸 引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用？ 建议：。对各方面都出色勺人才，公司培育搞 工程项目，明确责、权、利（当然利润是公司） 。
。完成任务书规定勺指标，按约定勺比例奖励 。