ERP沙盘模拟经验总结.doc

ERP沙盘模拟经验总结.docERP 沙盘模拟学习体会这个学期我们学习 ERP 沙盘模拟课程,我们班分成 6个团队,每个团队组成一个公司, 各公司 CEO (首席执行官)、 CFO (首席财务)、市场经理、生产经理和采购经理。每个团队经营一个拥有的销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事 6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况, 内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。在这学期的学习与实践中,我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,公司才能保持成功及不断的成长。开始时首先要充分了解游戏规则,老师给我们讲了游戏的规则,可惜的是我组的 7成员在比赛前一天才开始去了解游戏规则。在整个学习中,因没有做好公司全 6年的总战略,处于被动中,走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营,从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透,对竞争对手分析不到位,而没有准确的投入相应广告费,只拿到少量的产品订单,造成生产过量,库存过多。 ERP 沙盘模拟课程结束了,尽管学习的时间不长,但使我对在专业知识, 体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会,如下: 。一个人无论你有多能干,始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情。整个 ERP 沙盘训练的组织中,需要 CEO 、CFO 、财务助理、 COO 、CIO 、CSO 、物流总监, CEO 需要沉着冷静,充分授权,掌管人员调度,监管进度,统领全局; CFO 以及财务助理需要头脑清醒,遵守章程,财务能力强, 严把资产的出入;COO 需要全程掌握生产动态,生产线的数量,产能的预测;CIO 需要眼观六路,耳听八方,时刻关注市场动态,取得各种信息;CSO 需要有胆识, 敏锐的触角,市场分析能力强,预测能力强;物流总监需要根据订单及产能准确订购原材料,尽量少占用现金流,使利润最大化。在强调“各司其职”的同时, 还应强调各个部门之间的“团结与协作”。如果 CSO 没有对市场进行详细的分析, 就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场;不知道开拓什么产品和市场, COO 就无法排出正确的产量,也无法判断是否应该更新生产线;不知道排产和生产线的具体情况,物流总监就无法正确的更新材料订单;材料订单计算的不精准, 又直接关系到 CFO 的现金预算状况。而这一切都需要 CEO 的统筹安排和规划。由此可见,整个 7个角色是环环相扣的,缺一不可的,只有一起为了共同的战略目标而努力,才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大,就必须做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的计划,沟通彼此的决策,沟通彼此的看法。一旦出现问题,首先想到的是如何解决目前面临的困境,尽快的从恶性循环中解脱出来,为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间,然后是都要从自身找原因,敢于承认自己的错误,确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴,也要考虑到别人出现错误自己也有责任,因为他的工作与自己密切相关,在他出现错误之前自己没有及时提醒。 。因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的