岗位价值评估实施计划方案.doc

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岗位价值评估实施方案
岗位分析是人力资源管理各项工作开展的根底，同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进展工作分析，特制订本方案。
一．岗位分析的目的
对公司各部门及各岗位进展科学的工作分析，确定各部门的部门职责及各岗位的岗位说明书，为公司定岗定编提供依据，同时为公司绩效管理工作的推进及薪酬体系建立奠定根底。
二．岗位分析X围
公司总经理及副总经理岗位以外的其它岗位。
三．岗位分析内容
岗位分析的主要内容包括：部门内部各岗位名称确认、岗位工作X围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等，从而最终完成部门职责与各岗位说明书的制定。
四．岗位分析方法
岗位分析主要采取问卷调查法及工作日志分析法，同时辅以访谈法想结合。
五．岗位分析步骤、时间及人员安排

〔1〕为确保工作分析按方案高效有序的开展，成立工程小组，并明确相应责权。具体构造如下：
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〔2〕工作分析工程小组成员组成及职责分工
序号
工程岗位名称
成员XX
职责分工
1
工程组长
把握该小组总体方向和原那么，负责整个分析工作的全盘统筹管理，并对工作结果进展审批:
1．对人力行政部的总体方案和方案提出意见；
2．负责小组进程的检查和监视；
3．听取阶段性的汇报；
4．对工作分析结果所产生的工作说明书、部门说明书等相关材料进展审批。
2
工程副组长
；
2. 负责岗位分析方案及相关报告的初步审核；
3、参与岗位分析初稿及工作说明书等相关材料的定稿工作。
3
人力行政部
作为总体筹划和实施的负责人，提供技术方案和指导，并通过可行的实施手段到达目标。
1．负责实施方案和方案的制定；
2．负责分析工具(调查问卷、工作日志记录表、岗位说明书模板)的设计；
3．收集公司现有工作分析根底性资料；
4．工作分析培训；
5．修改、确定岗位说明书；
6．为相关人员答疑解惑。
4
各部门经理
作为工作分析小组的协调与联络人，配合人力行政部开展工作。
1．帮助人力行政部收集整理各种资料；
2．分发回收调查问卷；
3．安排其他人员配合人力行政部的工作；
4．组织所辖部门工作说明书的初步撰写与整理；
5．收集公司员工和管理人员在工作分析中的反响意见，并把意见反响给人力行政部和公司领导
5
各部门行政助理
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序号
工程
对象
目的
阶段负责人
时间进度
安 排
说 明
1
进展岗位分析相关知识培训
主管及以上岗位人员
熟悉和了解岗位分析相关知识
半天
通过岗位分