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XX工资调整方案
品质部绩效工资方案 一、目的 合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。 二、定制原则 以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。 三、工资制定对象 1、iqc/qa、fqc、qc 四、工资计算方式 1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。 2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下： 1600元/月（底薪）+400元/月（补助）+2000元/（月绩效工资）=4000元/月（最终综合工资）。 ⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期2600元/月。⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。 ⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。 ⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。 ⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
3、考评工资 ⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。 ⑵、转正后品质质检人员考评工资为2000元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司 处理，或由国有机关进行处理。 五、绩效考评（如附件）说明如下： 1、考核方式日常由。部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。 2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。 3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。 4、出勤管理： a、请假在1—6天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假。天*77元/天＝就是应扣除的绩效奖金。 b、请假在6-10天以上，则扣除当月绩效工资2000元的50%，则工资计算方式是2000元的50%绩效工资，即2000元*50%-扣除分数工资+实际出勤天数＝本月实际核算的绩效工资。 c、请假在11天或以天数，则扣除全部（100%）的绩效工资。 d、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。
5、绩效考核工资以分制计算： 总分制为100分，每1分计考核工资为50元，如果工作中无失误、无投诉、无退货则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+2000元（绩效工资），如果因工作失误则扣除1