一支部一特色方案【管理年活动支部实施方案】.docx

一支部一特色方案【管理年活动支部实施方案】
【摘要】 ：为强化机关党支部各项管理工作，配合公司2009年深化“管理年”活动的开展，创新机关管理方式，提高管理水平，推进机关管理的规范化、科学化、精细化，促进公司的各项工作和事业上新台阶，2009年在支部广泛开展“管理年”活动为强化机关党支部各项管理工作，配合公司2009年深化“管理年”活动的开展，创新机关管理方式，提高管理水平，推进机关管理的规范化、科学化、精细化，促进公司的各项工作和事业上新台阶，2009年在支部广泛开展“管理年”活动，特制定实施方案。 一、主要内容 从制约机关职能部门发展的一些关键问题入手，配合行政解决一些重点、难点、热点问题，号召党员做管理的执行者，落实者，为加强部门管理提供支撑。 （一）完善制度建设 责任人。在2007年支部试行的规章制度建设的基础上，结合支部实际进行修改完善，同时，动员党员为本部门管理制度完善建立查缺补漏，使规章制度更具合理性和可执行性。 （二）减少办公楼水电使用 责任人： 为节能降耗工作出谋划策，减少不必要的浪费，全面降低成本。计划每月或每季度将机关支部用水用电费进行公示，与上月或上季度进行对比，配合部门控制费用，党小组的考核与费用控制紧密结合。 （三）提高6s现场管理水平 责任人。支部紧密配合公司开展6s管理工作，各党小组组织党员学习6s相关知识材料，听取党员对6s管理的建议，党员承担6s管理的推行工作；确定支部6s管理员，每月支部6s管理员配合公司6s管理小组成员到职能部门检查6s推行情况，检查结果作为支部对小组季度考核依据。
（四）创新党员学习的方式 责任人。组织外地学习、交流等方式，开展学习活动。如组织党员到XX省反腐倡廉教育建设基地，用大量身边活生生的案例，教育警示党员。有条件的情况下，组织党员到其他党建工作示范单位学习交流。 （四）创新党员发展工作 责任人。将党员数较少的部门作为发展的重点部门，将高管中层、科研生产经营管理骨干人员作为点发展工作对象。在对口联系的方式上，采用就近原则，即由工作关系较为接近的