仓储物流一:可借鉴之处 1、使用配料木箱将物料按生产所需配备到生产最近位置。可降低物流成本2、轮毂有个自制的小运输车,轻便简洁,便于转运大物件,大大减轻了工人劳动强度。 3、物料储存。每一货架上都有可视化看板,便于物料存放管理; 4、物料发放。采用三联单方式,使各个相关单位能便捷的知道物料使用情况、仓库物料储备情况,便于相关工作的展开; 5、各个班组物料员的设定。各班组物料员只对该班组物料负责,最大程度上满足生产,且仓储中心只对物料员负责,避免管理混乱不足之处: 1、配货时偏航和机装得货物是摆放到一起的,这样在货物分配到一起的,给物流也带来很多部便,货物到工位的时候也会造成分配很混乱, 还要在分开俩个工位的货物。 2、配送到工位的物料存放比较凌乱, 操作员工需在配送物料箱里翻取相关工件 3、库房货架上虽有整体看板,但部分小件摆放相对比较凌乱,对物料出库时造成一定影响。导致配货混乱,配货时间长,容易拿错。建议: 1、制作一个一对的货物箱子,把相应的零部件进行分配摆放,这样可以使配货时,不容易混乱。 2、分配货物细分到每个工位,这样可以减少配货时间,也可以避免一些不必要的麻烦以上为仓储周总结: 组员:周悦、王盛文
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