公司总经理岗位说明书.doc

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公司总经理岗位说明书


公司总经理

行政 |
1

1人
P
版本信息
2005- 3

r
区域管理委员会
"公司'
1
总经理
副总（专业管理）■
--
项目总经理
财务部 高级经理
?〔人力资源部' 」［高级经理」
厂
1
投资发展部r
总经理
"（产品技术部?
总经理
"市场营销部
高级经理
"「客户关系部 高级经理
"项目工程部、 高级经理
成本合约部、
高级经理

：
董事会
：
9
：
若干

4. 1为了实现集团在地区的经营管理策略，在集团战略和董事会确定的投资方针、政策的指导下， 代表地区公司董事会对地区公司实行一站式管理，实施公司经营管理决策。

序号
工作目标
（权重）
工作内容
衡量标准
权 限
经 办
审 核
批 准
督 导

地区战略管 理
（20%
根据集团的总体战略目标，组织制定地区 的战略发展规划，并监督实施，确保地区 总体战略目标的达成
地区战略有效落 实执行
O

地区经营管 理
（40%
指导、监督地区各部门按年度经营计划完 成各项工作
年度经营计划
100%1 成
O
O
保障各项经营业务活动的有效开展
工作按计划、时 间节点有效完成
O
O

地区内部管 理
（30%
贯彻、执行集团的经营理念、核心价值观、 管理思想和战略方针，确保各项流程制度 在地区有效执行
地区无重大违反 流程，对地区流 程制度执行实施 有效地监督、奖 征
O
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O
O
实施人才培养和人才储备，建设地区公司 人才梯队，实施地区组织环境和企业文化 建设
公司总体满意度 75%关键人员流 失率低于10%年
O
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O
对直接部属的工作进行监督检查，和绩效 管理，提交奖惩、任免方案、保证部属的 工作顺利完成，并确保直接卜属的能力符 合公司发展的要求
度满意度调查中 对地总满意度
75%以上
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O
O
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公共关系管 理与危机事 件处理
（10%
建立维护公司外部客户的关系，为公司赢 得良好的运作环境；组织处理公司层面的 重大突发事件，保证公司的正常运作
重大/危机事件 于一个月内处理 完成；无媒体负 面报道
O
O

国家相关房地产政策法规

内部
外部
董事会、地区各部门、集团总部各职 能部
政府：（计划、土地、规划、建设等部门）


【基本要求】管理学或工程建筑类专业大学本