四川金顶：企业文化管理制度.pdf

程序文件编号：JD/P03-0201-2014

四川金顶（集团）股份有限公司
企业文化管理制度

第一章 总则
第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企
业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有
序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条 本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企
业文化工作的依据。
第三条 本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构
第四条 公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经
理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。
工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，
并设立企业文化建设专责人。
第五条 公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划；总经理办公室的职责是策划企业文化
建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文
化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈
工作。
第六条 公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、
审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
（一） 制定公司企业文化管理制度;
（二） 制定公司企业文化发展规划;
（三） 制定公司企业文化年度工作计划;
（四） 制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
（五） 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
（六） 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
（七） 公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
（八） 审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条 公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各
单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化
专职或兼职管理人员，其具体职责为:
（一） 制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣
传。
（二）协助总经理办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司
组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理