四川金顶：预算管理制度.pdf

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程序文件编号：JD/P10-0901-2014

四川金顶（集团）股份有限公司
预算管理制度

第一章 总则
第一条 为提高公司管理水平，规范财务运作，加强财务控制，从公司实际
出发，特制定本制度。
第二条 预算管理是对公司预期产生的资金活动、财务活动的综合管理，其
内容包括从预算编制到预算执行及决算编制、预算考核的全过程，并要求公司相
关部门及管理人员都必须遵守的工作规范。
第三条 预算管理的目的是控制成本费用，合理营运资金，最大程度地提高
资金使用效率，确保公司生产经营活动的正常运转。
第四条 公司的年度预算以公历年度计算，自每年1 月 1 日起至 12 月 31 日，
月度预算按会计月度进行。
第五条 公司设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由总经理
及相关部门负责人组成。
第六条 公司的预算管理是财务管理的一项重要内容，必须以财务核算体系
为基础，并单独反映公司的预算活动。

第二章 预算管理组织机构
第七条 预算管理委员会主要负责拟定预算目标和预算政策，制定预算管理
的具体措施和办法，组织编制、平衡预算草案，下达经批准的预算，协调解决预
算编制和执行中的问题，考核预算执行情况，督促完成预算目标。预算管理委员
会是预算管理的主管部门，财务部为预算管理工作机构，公司各部门的预算工作
由预算管理委员的统一领导，财务部协调组织预算工作开展，由预算管理委员会
向董事会负责。财务总监协助总经理负责公司全面预算管理工作的组织领导。
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第八条 各部门应指定部门预算管理员，负责本部门的预算管理工作。部门
预算管理员应熟悉本部门的工作程序及内