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设备管理
【ＴＰＭ】
（level１）
1
自主保全和领导的职责
2

TPM是TOTAL PM（total productive maintenance）的简略，
意思是“全员参与的PM”，也就是全员（T）生产保全（PM）。
1）TPM指的是……
1。以让设备的生产效率达到最高为目标，
2。确立以设备的整个生命周期为对象的整体体系，
3。贯穿设备的使用部门、保全部门、计划部门等所有相关
部门，
4。包括从高层领导到我们每一个基层员工，
5。通过全员参与的小组自主活动，推进的生产保全（PM）
活动。
TPM的5个条件
3
２）ＴＰＭの8本柱
３）展开TPM的8大支柱和职责分工
部门 职责分工（组织）
展开的8大支柱 操作部门 保全部门 技术部门 间接部门
个别改善
自主改善
计划保全
设备
初期管理
产品
质量保全
教育训练
间接部门的高效化
安全·卫生·环境
4
4）自主保全的实施内容
检测老化情况的活动
确认使用条件
日常点检
定期点检
预防老化的活动
清扫
点检
紧固
将老化复原的活动
小型整备
异常的处
置
联络沟通
5
1。分步进行自主保全的方法
1。操作使用和保全是车子的两个轮子
设备操作部门进行的保全活动称为“全员参与的自主保全活动”。
关于自主保全的必要性已是众所周知，但是就每个公司的具体情况而
言，恐怕很难说都能够顺利地推行下去的吧。
（1）操作设备的工人自身是否负责保全？

由操作工人自身进行设备保全本来是最理想的状态，而且原来就
曾经保持过这样的理想状态。但是，随着技术的进步，设备越来越高
度集成化、复杂化，设备整体的规模也越来越大。伴随着美国式PM的
导入，保全技能也随着得以分化。日本的高度成长带来的设备增加和
更新，可以说又加速了分化的步伐。因此，设备操作部门仅仅专注于
生产，保全部门不得不承担起几乎全部的保全职能，这种两极分化的
体制已经延续了相当长一段时间。
在日本经济高度增长的年代，为了对应技术革新、设备投资、增
产等，设备虽然不能说得到了很高效的使用，但是随着向稳定增长时
期的转型，人们已经开始对这一点进行反省。企业的竞争力提高和成
本降低的需求日益突出，各个企业也越来越认识到需要将现有设备的
利用效率发挥到极限。
这种认识，就是以“防止设备老化活动”为中心的自主保全，它