面试官培训课件.ppt

面试官培训课件
第一页，课件共34页
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目 录
一、招聘为公司带来的竞争优势二、招聘流程三、招聘易陷入的误区四、面试选才的方法五、专业的结构化面试技巧六、怎样区分事实及谎言七、面试的目标及维度八、控制面试过程技巧九、选才应注意的相关问题
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一、招聘为公司带来的竞争优势
吸引合适人才
建设多元化
队伍
降低
人工成本
降低人才
流失率
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一、招聘为公司带来的竞争优势
1、面试是否专业会直接影响人才的选择2、面试是否专业直接影响公司形象
请注意：
需要什么样的工作？
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二、招聘流程
识别岗位空缺：
人员流失
组织架构调整
人员配置不合理
人才储备
招聘流程
弥补岗位空缺：
不招聘：加班、工作再设计、防止跳槽
招 聘：如何招？
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二、招聘流程
内部外部
辨认目标
通知目标
约见目标
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二、招聘流程
招聘渠道比较
需求类型
招聘渠道
优点
缺点
应急岗位
临时工
1、节约成本2、操作方便
1、人员稳定性差2、对企业忠诚度不够
租用
外包
核心岗位
内部招聘
从公司现有员工选拔
1、节约成本2、以人为本、员工有发展空间、稳定员工队伍3、熟悉公司、与公司企业文化相对较一致
1、人才供给有限2、团队趋于思维单一有局限、不利于团队互相促进和提升
外部招聘
报纸广告
1、人员素质多元化，利于团队提升2、人才结构和供给渠道较丰富
1、成本较高2、不一定适应公司企业文化、有较高流失的风险
网络
招聘会
猎头
代理公司
员工推荐
电视
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二、招聘流程
招聘分工
人力资源部
用人需求部门
规划招聘过程实施招聘过程评价招聘过程
参与雇佣决定
辨认招聘需求向人力资源部传达招聘需要参与向候选人传达信息及面试评估
直接雇佣决定
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招聘面试时面试官需将下列信息传递给应聘人员：
公司主营业务及行业前景
公司目前经营状况及未来规划
公司历史及企业文化
公司办公环境
需求岗位信息及职业发展机会
二、招聘流程
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小提示：
员工离职232原则
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