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工程质量评估报告
编 制:
审 批:
XXXXXXXXXXXXX
年 月 日
XXXXXXXXXXXXX
工程地点
项目位于XXXXXXXXXXXXXX
工程概况
XXXXXXXXXXXXXXX,计划工期90日历天, 2020年11月16日开工,2021年2月14日竣工。监理范围:室内装饰工程、电气强弱电工程、给排水工程、暖通通风工程、消防水电防排烟改造工程。
三、工程各参建单位概况
参建单位
单位名称
法定代表人
项目负责人
建设单位
设计单位
施工单位
监理单位
本工程施工单位为XXXXXXXXXXXXXXX,下设项目经理部,承担本工程项目施工。该项目部配备了较为健全的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系。在施工过程中,该项目部的技术管理工作比较完善,能够满足施工过程的需要。同时,还设置了以项目经理为主要责任人的现场安全生产管理组织机构,制定了较为完善的安全生产管理制度;现场各项管理体系、组织机构的运行基本有效。
四、工程质量验收情况
整个工程项目分为6个分部工程,在整个施工过程中,项目监理机构通过检验进场物资资料、见证取样复试和验收施工的隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程,进场原材料质量检验合格,工程的施工质量达到了验收合格标准。
五、监理过程控制的措施及方法
(一)、工程进度控制:
首先根据总体计划内容分析控制,总工期符合合同要求:关键线路工程的计算准确:人员、设备、材料、工艺满足工程需要;环境因素、季节因素考虑充分等。监理工程师审核进度计划时,主要考虑了满足建设单位总体工程进度计划目标,能保证总体计划的完成。
监理根据审批的进度计划对承包单位的工程进度进行检查,发现进度滞后要进行全面分析,找出其主要影响因素,并提醒承包单位改进。
(二)、工程质量控制:
在本次监理工作中的控制重点为工程材料:工序的质量控制:
1、工程材料质量直接决定工程质量,因此材料质量的控制是整个工程质量控制的必要保证,只要材料到达施工现场后,经监理验收合格方可使用,坚持不合格的材料不能用与工程中,并将其清理出施工现场。
2、工序质量控制
以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据进行工序验收工作。监理人员巡视施工现场,发现问题及时解决,并做好监理日记。坚持未经监理验收或验收不合格的工序不得进行下道工序的施工,以保证分部工程质量。
总监理工程师针对所监理的工程项目的特点,组织专业监理人员在认真熟悉和审核施工图纸的基础上,确定本工程施工过程中的关键工序、特殊工序、重要部位。关键控制点和建设单位要求的特殊部位,制定旁站监理方案,专业监理人员根据方案,做好旁站监理工作。
(三)、工程造价控制:
工程量计量是费用控制的一个重要控制环节,要保证计量的准确性、真实性,监理必须做到实测实量。因此只有熟悉合同条款,充分理解清单专用条款,才能确保现场计量的准确:同时在计量过程中杜绝漏计、错计、重计等现象。
工程量的计量项目,必须是经过监理工程师进行签认合格的工程项目。否则,监理将不予计量确认。
(四)、安全、文明施工控制:
安全控制是工程施工过程中控制的重点
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