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品管七大手法介绍
品管七种工具
QC七大手法介绍
QC七大手法分为: 旧七大手法和新七大首法
旧七大手法指 是: 检验表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图
新七大手法指 是: 关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩开数据解析法、PDPC法、箭法图解法
第一个方法 检验表
简单 查检表, 就是备忘录, 将要进行查看 工作项目一项一项地整理出来, 然后定时或定时检验。
1、点检用查检表, 这类表在统计时只做“有、没有”“好、不好” 记号。制作程序以下:
A、制作表格, 决定统计形式;
B、 将点检项目列出;
C、查核;
D、异常事故处理;
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第一个方法 检验表
比如: 管理人员日常点检检验表
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日期
项目
1
2
3
4
5
6
----
31
人员服装
工作场地
机器保养
机器操作
工具使用
----
查核者
异常处理
统计用查核表（计数用）
第一个方法 检验表
统计用查检表用来搜集计量或计数资料, 通常使用划
记法。其格式以下:
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修整项目
次 数
尺寸不良
表面斑点
装配不良
电镀不良
其他
第一个方法 检验表
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有经验 管理人员, 通常会把管理 工作计划成两个阶段来运作,
一个是改善管理, 一个是维持管理, 并连续进行。
古云“逆水行舟、不进则退”。这句话用在市场经济环境下 管理
工作再合适不过了。试想一个企业 营运假如一直维持现实状况, 此所谓
“适者生存, 不适者淘汰”。
谈到改善, 就要有计划, 然后全体动员去做。进行改善, 进行突破, 得到好 结果, 这些结果就是改变了那些管理方法或生产方法,
这些好结果得来不易, 而要让这些结果能维持不再掉下来, 那就得在
维持管理方面下功夫, 也就是所谓 “标准化”工作了。
确, 管理工作如同爬山一样, 爬上一段就得休息一下, 补充体力, 准备下一段 工具, 一段一段地爬, 总是有机会达成山顶 。
第一个方法 检验表
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改善工作需先改善计划, 改善计划会产生计划做法, 然后这些计划做法要交付实施, 才有机会得到我们预期 效果。此时这些计划做法有没有确实在实施, 或实施 过程出现哪些问题, 除了对新方法进行标准化外, 经标准化后 新方法也能够使用查检表进行查检, 这也是管理机能中控制机能 一个。
日常 管理工作, 使用查检表 例子比比皆是, 对我们 管理工作帮助较大。
第二种方法 层别法
层别法是全部说法中最基础 概念, 亦既将多个多样 资
料, 因应目 需要分类成不一样 “类别”, 使之方便以后 分
析。
通常 工厂所做 层别通常为“空间别”, 如:
作业员: 不一样班组别
机器: 不一样机器别
原料、零件: 不一样供给厂家
作业条件: 不一样 温度、压力、湿度、作业场所等
产品: 不一样产品别
不一样批别:不一样时间生产 产品
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第二种方法 层别法
层别法
人
员
机
法
其
她
器
料
方
材
二
组
组
一
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