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幼稚园园长培训班幼稚园管理
第四章 幼稚园管理 基础职能
一、决议职能
决议是管理 起点, 管理必需以决议为基础。在某种意义上说, 管理就是一个从制订决议, 到实现决议, 到再次决议 过程。
（一）决议 含义
所谓决议, 是指个人或组织为了达成某种目标, 而对未来一定时期内相关活动 方向、内容以及方法 选择或调整过程。
（二）决议 特点
1、决议 目标性 4、决议 适宜性
2、决议 可行性 5、决议 过程性
3、决议 选择性 6、决议 动态性
（三）决议 类型
1、组织决议与个人决议
2、过程决议与阶段决议
3、战略决议与战术决议
4、价值决议与事实决议
（四）影响组织决议 原因
1、环境
2、决议者
3、组织
4、时间
（五）决议职能 实施
1、强化决议意识
2、加强决议过程 管理
二、计划职能
计划职能是决议职能 继续和延伸。
计划职能 管理意义, 不仅表现为决议职能 延伸, 而且还表现为决议实现 组织确保。
（一）、计划职能 含义
管理 计划职能是指设计达成目标 手段。它具体包含编制长久 、综合 计划, 以完成组织 总体任务; 编制短期 、具体 计划, 以指导日常 具体工作; 还包含对园所组织应有 多种计划进行管理, 以确保决议方案 有效实施。
（二）、园所计划 分类管理
（1） A类计划
（2） B类计划
（3） C类计划
在幼稚园, 计划职能 行使关键是对园所各类计划 管理。
因为园所工作 特殊性, 其工作计划 种类与数量都相当 多, 几乎每一项具体 工作, 都有对应 计划介入。应该说幼稚园在计划管理 意识还是比较强 。不过, 对计划 管理不善, 放弃利用计划管理 方法来推进幼稚园 工作方面还存在着一定 问题,需要管理者认真处理。
三、组织职能
组织职能含有确保决议目标实现和计划有效实施 功效。
有效 管理必需含有强有力 组织管理,有效 管理者必需含有较强 组织能力。
（一）组织职能 含义
管理是对组织而言 ,而组织又是管理 一项关键职能。管理 组织职能关键是经过建立一个合适 组织系统, 来确定各组员 工作范围和职责, 并协调组织及其组员 相互关系, 从而将与组织相关 多种原因合理地组织起来, 使组织 组员在统一指挥下, 协调一致地实现组织 共同目标。
管理者行使组织职能, 就是要利用组织 机构和组织 功用来进行管理。然而, 组织职能 实施需要建立在组织设计 基础上。
（二）组织设计 任务
（三）组织设计 标准
1．任务目标标准
2．分工协作标准
3．责任权力一致 标准
4．合理结构标准
5．统一指挥标准
幼稚园组织机构设置 唯一标准是要有利于园所管理职能作用 发挥。所以, 需注意以下几点:
1．建立健全行政组织体系, 行使管理职能
2．发挥非行政组织 监督确保与管理助手 作用
3．重视人员 选拔与任用
4．幼稚园组织系统模式
幼稚园行政组织系统(如图）
班长会议
党支部
教代会
园长
园务委员会
行政会议
保教业务园长
保健组长
行政园长
教研组
保育员组长
事务组
财务组
膳食组
大二班
大一班
中二班
中一班
小三班
小二班
小一班
资料室