标准化培训PPT课件.ppt

标准化培训
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事例分享
有一次在某企业进行交流时，该企业生产部部长说起道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？
其实不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。
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问题
在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。
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避免或减少这种危险的法宝就是标准化！！！
怎么解决？
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什么是标准化？
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动的一系列管理活动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
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创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
管理水平提升
创新改善
标准化
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一、标准化的四大目的
在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。
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要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行， 使之标准化！！！
要点！！！
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1、标准化有以下四大目的
、技术储备、
、提高效率、
、防止再发、
、教育训练
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、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富
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