保证工期的管理措施.doc

保证工期的管理措施一、项目班子的组建及发挥积极的管理职能 1 组建优秀项目班子进驻现场,并立即按职能开始工作。组织施工准备、建立各项管理制度,做好目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等工作。 2 制定工期管理制度和奖惩措施, 成立工期管理领导小组。领导小组由业主、项目管理、监理及我单位的相关人员组成。领导小组的职责是审批主要施工进度计划,及时解决影响工期的主要问题。从组织上保证工期的实现。 3 组织好各专业分包之间协调配合工作: 项目经理部作为整个项目施工的策划决策机构, 在领导各专业分包施工的同时,努力为各专业分包提供良好的工作条件和服务。在施工中如何协调各专业穿插配合施工,各专业何时完成设计、何时进场是总承包项目部核心工作之一、也是影响整个工程工期的关键所在。二、严格加强计划管理计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制;各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级:总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划: 1 总进度计划: 项目部负责编制总体施工进度控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有业主指定分包专业分包工期等。总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排,关键工序包括基础施工、主体结构施工、屋面工程、初装修、精装修、玻璃幕墙、设备及系统安装、联动调试等分部分项工程。 2 各专业或主要阶段施工进度计划: 根据总进度计划中各专业工程的起始及终点时间安排, 项目部组织本工程各专业及业主指定分包工程师编制各专业施工或主要工期控制阶段的施工进度计划,是以专业及阶段施工目标为依据,分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划,是总进度计划的进一步细化,指导各专业或某一施工阶段的施工,便于业主、监理和总承包项目部管理人员对工期的控制。 3月、周施工进度计划: 是指各专业及各分包队负责人根据各专业或主要阶段施工进度计划分解出每月、每周的施工进度计划,是对各专业或主要阶段施工进度计划的进一步细化,各专业管理人员依据周、月施工进度计划落实相关资源并组织施工,项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。 4 工期管理领导小组定期组织有各专业分包单位必须参加工期例会, 即时解决、协调存在的问题。如因某专业分包的进度影响总进度计划关键工期,则要采取措施,实现以周计划保月计划、以月计划保总计划,确保工期目标的实现。三、资源保障措施项目管理部将认真组织编制各项资源计划,制定资源管理措施。根据进度计划、编制各专业的资源需用量总计划,将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划,依据资源总计划及月进度计划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、工程设备、劳动力、资金等。 1 保障工期措施--- 材料及机械设备供应保质保量我局除具备强大的局总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有种类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 1)我局拥有强大的施工机械设备资源,可以提供种类齐全、性能先进的各