信息化项目团队组织架构方案.doc

信息化项目团队组织架构方案.doc信息化项目团队组织架构方案
信息化项目团队组织架构方案
信息化项目团队组织架构方案
信息化项目团队组织架构方案为了推动企业信息化进度，拟建立信息化项目团队，构造分工以下：
组织构造：信息化领导小组（以下简称领导小组）：
由总经理以及各职能中心总经理构成领导小组；由各职能中心总经理任领导小组组长。信息化实行小组（以下简称实行小组）：
各职能中心总经理和各实体总经理为实行小组推动负责人；各部门业务骨干及信息人员构成实行小组；
项目经理为实行小组组长
职责分工：领导小组：
随时认识项目进度等状况并进行审查会签；对实行小组进行受权；作出鼓舞改革的决议，供给各样资源支持；审批项目估算及监察花费支出；
5.
依据项目实行过程中的问题提出解决方法或办理建议，
对可能出现的权责区分争议，
提
供必需的仲裁；
6.
参加业务流程、制度的议论、会签、公布；
7.
100%时间保证，从根本上支持项目小组的工作。
项目经理：
项目经理是领导小组的代表，负责项目详细事务的计划和履行，资源的一致管理和调动。项目经理的角色包含“履行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。
实行阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，议论解决项目进度中的各样问题。100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其余成员准时完
成所分派的任务。项目实行小组：，起到前锋的作用。主要工作是领导和协
调与项目有关的各项工作。2. 项目小构成员的原有工作负荷须从头安排，保证起码有60%的时间参加项目的实行工
作。管理层的职责：
总经理的态度决定职能中心和实体应用的成效；听从整体信息化工作安排；分配得力人员，支持项目实行；保证系统贯彻应用到所任职能中心或实体。
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