部门季度总结.docx

部门季度总结
总结给了人努力工作的动力，培养了人思考的习惯，使工作更有效
率，头脑更加清醒，目标更加明确，工作更有意义。下面是关于部门季度
总结，希望对您有帮助 !
部门季度总结【一】
20xx 年第三季度， 我生技科在公司的正确领导下， 紧紧围绕公司的
工作重点，按照公司的生产目标及管理理念，紧抓生产、强化管理，降低
成本，提升效益。现将本季度工作总结汇报如下：在这三个月的时间中我
们通过吸取第一、二季度的教训，继续保持第一、二季度中的优势，在不
断努力的工作中，取得了一定的收获。
1、电石生产情况：
生产电石 吨，
2、生产管理日渐完善，各车间逐渐实现标准化管理
生产技术管理：
本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规
程，加强了对配料、配电系统的管理，完成了各岗位操作标准的制定和施
行。
设备管理：
本季度电石市场行情总体不错，生技科根据 1#、2#、4#电石炉的炉
况及主辅设备的运行情况，制定了季度检修计划，对电石炉上的所有设备
制定了保养及维护标准。同时，积极的调整三台炉子的炉况，保证了三台
第1页 / 总共 6页



炉子的正常运行，并监督 3#电石炉的安装进度及其他辅助车间的安全运
行。
生产技术攻关：
针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的控制等重大
决策问题，组织专业技术人员进行针对性的商议与解决。
3、生产安全标准化管理
(1) 通过制订结构严谨、合理高效的巡检路线，严格执行设备巡检 "
四定 "( 定路线、定地点、定项目、定标准 ) ，做到 " 五到 " ，即跑到、看到、
听到、闻到、摸到，不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严，
顺利完成了生产系统的安全运行。
发生事故后，按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查。查明事故发生的时间、经过、原因及直接经济损失等。并根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。
第四季度，我部门将立足实际，坚持创新，本着" 精、细、严、实 "
的工作方针，使整个生产运行过程有序推进。通过协调各部门之间的沟通
与合作，及时解决生产中出现的问题。
部门季度总结【二】
一、一季度工作情况
在分管领导的正确领导下，积极应对直属企业的工作 ; 努力协调劳
资矛盾 ; 尽力维护职工的合法权力 ; 较好的完成了委领导交办的各项工作
任务。



第2页 / 总共 6页

部门季度