工程监理公司邀标
工程监理公司工作内容
监理单位开展项目管理工作,其职责包括:遵循国家相关法律法规,对项目合同进行管理并落实合同相关事项,执行项目管理小组的决定,监督项目承包人严格遵循合同、协议的约定开展工作,严格控制项目三要素(质量、进度、成本)以保证项目按质如期完成,审核和控制工程变更,管理项目文档和资料,提供咨询服务等,并建立现场管理控制流程,编制项目的现场测试方案和表格模板。
制订项目整体的监理工作计划和监理实施细则,保持与项目各相关方的沟通畅通,监理工作计划和监理实施细则要体现业主、总体设计单位、项目承包人各方合理、合法的要求。工程监理方的监理工作计划和监理实施细则需经业主审批方可执行。
监理负责对项目进行质量、进度、成本控制,负责合同管理、信息管理,在项目各有关方之间进行协调,保持关系融洽顺畅,确保项目的质量、进度、成本符合业主的要求。
质量控制:采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式,依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量。
进度控制:审查项目的系统建设进度计划,监督计划的执行
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成本控制:动态管理跟踪项目建设成本,进行成本、费用控制和分析;审查系统建设进度款申报;严格控制和审查工程变更,核算成本和变化量,报业主审批;审核施工方的工程量清单和工程竣工结算。
受业主委托定期召集由承建单位、业主单位、监理咨询单位参加的项目工作例会,并行成工作报告。
建立完整的系统建设验收标准和验收流程、设备存放管理规定、设备运输安全管理措施等规章制度,执行并提交过程记录。
工程监理费
根据《广州市财政投资建设类信息化项目方案编写指南2014年修订版》。工程监理费的计算为:M×费率×调整系数。
其中M为我们工程建设费:447万
300万~500万的项目费率:3%
系统集成的调整系数:1
工程监理费的上限为:447万×3%×1 =
采购方式
采购金额超过5万,建议采用邀标的方式。
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