美的公司人力资源规划.doc

课程设计资料标签
资料编号：
题 目 美集团未来5年人力资源计划
姓 名 刘琦 学号 专业 工商管理
指导老师 刘泽双 成绩：
资料清单
序号
名 称
件数
页数
备 注
1
封面
2
目录
3
设计方案
4
参考文件
5
附件
-------------------------------------------------------------------------------------注意事项：
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2、全部资料必需保留三年。课程设计论文（说明书）装订格式可参考毕业设计论文装订规范要求。
3、资料由学院资料室统一编号。编号规则是：年度—资料类别代码·学院代码·学期代码—次序号，次序号由四位数字组成（参考《西安理工大学实践教学资料整理归档要求》）。
4、各院、系应在课程设计结束后30天内根据规范进行资料归档。
5、特殊情况请在备注中注明，并把相关资料归档，应有当事人和责任人署名。
人力资源管理
课程设计
设计题目：美集团未来5年人力资源计划设计
专 业 工商管理
班 级 管081
学 生 刘琦
指导老师 刘泽双

年 学期
目录

(1)人力资源计划目标
企业人力资源计划（Human Resource Planning ，简称HRP），也叫人力资源计划，是指企业在中长久发展战略计划和经营计划指导下，经过估计未来企业任务和环境改变对企业人力资源要求，进行人员供需平衡，合理设计及提供人力资源，以满足企业在不一样发展时期对人员需求，以确保组织在合适时候取得适宜数量、质量和种类人员补充，满足组织和个人需求，其最总目标是为了达成企业战略目标和长久利益和职员个人长远发展需要。简单地讲，人力资源计划就是对企业在某个时期内人员供给和人员需求进行估计，并依据估计结果采取对应方法来平衡人力资源供需。在实际工作中，很多企业更关心可能是它资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽略。然而恰恰可能是人力资源瓶颈阻碍了企业深入发展。
（2）人力资源计划标准

实现产品销售收入和净利润增加有多个方法，关键包含：
粗放型增加模式
维持现有主力产品产品类型，增加生产资源投入，经过添置生产设施、扩充生产厂房、生产线和增加雇员人数方法来不停扩大企业身缠规模，以产量和销量提升来实现收入增加。
集约型增加模式
提升产品科技含量，增大研发投入，不停开发投产售价高。附加值大新产品，提升企业产品单价，在产品销售量增加幅度不大情况下，实现收入较大幅度增加
相比之下，简单增加生产资源投入，靠增加产销量方法来提升收入，需要企业增大资本和劳动力投入，这种适适用于劳动密集型产业粗放型增加模式，不可避免造成社会资源（资金、人力、土地、生产设施等）花费量大、利用效率低、经济效益差结果。表现在人力需求上，即企业需要大量增加雇佣一线职员（包含生产工人、生产管理人员和销售人员）；而集约型增加模式需要企业加大对研发投入，经过吸收利用外界科研结果或进行企业内部自主开发活动，充足发挥
“科学技术就是第一生产力”特点，依靠提升产品技术含量来增加产品含金量，产品以质取胜。集约型增加模式对社会资源需求较少，利用效率高。不过，它对企业研发能力提出较高要求，新产品投产不确定性也可能对企业销售收入实现造成不良影响。表现在人力需求上，即企业需要从社会引进更多数量高素质科研人员，品质控制管理人员