美的公司人力资源规划.doc

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资料编号：
题 目美的集团未来5年的人力资源规划
姓 名 X琦 学号 3080511010 专业 工商管理
指导教师 X泽双 成绩：
资料清单
序号
名 称
件数
页数
备 注
1
封面
2
目录
3
设计方案
4
参考文献
5
附件
-------------------------------------------------------------------------------------注意事项：
1、存档内容请在相应位置填上件数、份数，保存在档案盒内。每盒放3-5名学生资料，每份按序号归档，如果其中某项已装订于论文正本内，则不按以上顺序归档。各专业可依据实际情况适当调整保存内容。
2、所有资料必须保存三年。课程设计论文（说明书）装订格式可参照毕业设计论文装订规X要求。
3、资料由学院资料室统一编号。编号规则是：年度—资料类别代码·学院代码·学期代码—顺序号，顺序号由四位数字组成（参照《XX理工大学实践教学资料整理归档要求》）。
4、各院、系应在课程设计结束后一个月内按照规X进行资料归档。
5、特殊情况请在备注中注明，并把相关资料归档，应有当事人和负责人签名。
人力资源管理
课程设计
设计题目：美的集团未来5年的人力资源规划设计
专 业 工商管理
班 级 管081
学 生 X琦
指导教师 X泽双
2010 年 学期
目录

(1)人力资源规划的目的
企业人力资源规划（Human Resource Planning ，简称HRP），也叫人力资源计划，是指企业在中长期发展战略规划和经营规划的指导下，通过预测未来的企业任务和环境变化对企业人力资源的要求，进行人员的供需平衡，合理设计与提供人力资源，以满足企业在不同的发展时期对人员的需求，以保证组织在适当的时候获得合适数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人需求，其最总目标是为了达成企业的战略目标和长期利益以与员工个人的长远发展需要。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。在实际工作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
（2）人力资源规划的原则
实现产品销售收入和净利润的增长有多种方式，主要包括：
粗放型增长模式
维持现有主力产品的产品类型，增加生产资源的投入，通过添置生产设施、扩充生产厂房、生产线以与增加雇员人数的方式来不断扩大企业的身缠规模