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中层领导力培训领导力密码
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中层领导力培训-领导力密码
蒋小华老师对领导力独特的见解：领导力提升培训20句经典
；员工执行不力意味着管理者领导不力；
，大凡没有追随者，只是“散步”而已；
：抱负、能力和人格；
：启导愿景、善于教导、坚定价值观；
，但人们愿意追随自己信任的人；
，我讨厌管理，喜欢领导；
，谁就拥护你、支持你；
：效果比道理更重要；
，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；
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，依靠梦想激发人们的动力；
，它不是某些人的专利；
，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；
：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。
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关于领导力的一些错误观念
领导力是什么
领导者该做些什么？
领导他人，管理自己
第二章：10倍速理论
我们处在一个什么年代？
21世纪管理面临大挑战
10倍速理论模型
10倍速组织的关键词
未来领导者什么样？
第三章：解读五大关系
领导VS管理
速度VS完美
结果VS过程
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怀疑VS相信
战略VS执行
第四章：领导力模型
愿景唤起专注
组织如何实现“人心齐泰山移”？
使命、愿景、价值观的应用；
造梦聚人四步曲。
沟通赋予意义
鼓舞对方达成结果；
编码、解码、反馈；
如何让执行变得有意义？
激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略：创造感动、制造危机
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迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
教导带来长青
做教练式的领导
领导“三忌”与“三问”
别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
创新推动变革
突破管理思维：挑战先例、质疑传承
管理创新的本质
分解创新管理问题
崭新的管理模式
第五章：领导力与方法论
造物先造人
人才浪费与人才缺失
外企“掠夺”人才的7种方式
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如何复制人才？
修人先修路
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
1种思维：好的制度制造好人
1个心态：做企业就是做制度
育人先育魂
《猴子与香蕉》的实验
第5级经理人的推动
从海尔砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲
即时聊天 161 2586 114
蒋小华先生简介
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