团队建设活动方案.doc

XX单位团队建设工作实行方案
依照XX集团公司《团队建设工作实行意见》告知文献规定，为加强XX单位团队建设工作，策划制定了XX单位团队建设工作实行方案，详细如下：
一、组织机构及工作职责
1、成立XX单位团队建设领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设寻常管理工作。
2、工作职责
⑴ 组织制定中心团队建设目的及工作办法；
⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动；
⑶ 协调解决团队建设推动过程中浮现困难和问题；
⑷ 检查团队建设工作，掌握建设状况，提供资源，督促指引和增进团队建设不断向前。
二、团队建设目的
1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队
三年内通过持续开展一系列团队组织建设活动，建设一支专业构造、学历与年龄构造，管理人才与技术人才相匹配煤化工技术管理队伍
。通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。
2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等重要指标达到宁夏一流水平。
3、按集团公司文化建设规范规定，以公司文化建设为导向，组织中心员工积极参加文化建设，做公司文化建设排头兵和冲锋队，积极参加和践行宝丰公司文化精神，培养中心员工向心力和凝聚力，增强员工对公司认同感、归属感。
三、XX单位团队建设内容
（一）思想建设
1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布最新法律法规、政策和有关文献，集团公司下发各类重要文献精神和规定。通过学习，引导中心全员坚持对的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；
2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会，推选2-3名先进员工交流学习心得，总结报告个人学习心得，交流方向为：对公司公司文化感悟；忠于公司、爱岗敬业、敢于担当、甘于奉献感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业环境感悟；公司工作生活幸福感悟。
3、年度中心员工思想交流会：每年未组织进行一次中心全员年度工作学习生活思想交流会，中心全员参加，中心所有员工面对面报告年度工作学习生活状况，通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活，实现领导与员工全面沟通和交流，总结局限性，查找问题，指正问题，提出建议。
（二）组织建设
1、依照集团公司年度组织机构调节和经营筹划方案规定，及时调节和优化中心组织机构和岗位设立，裁减不思进取者、工作迟缓者，构建科学合理、精干高效化工生产技术管理队伍；
2、依照集团发展需求，不断完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理各项管理制度，构建系统、体系化煤化工生产技术管理体系，为打造一流煤化工国内先进公司奠定基本；
3、研究改进化工公司班组建设方案，制定切实可行班组推动筹划，创新班组建设模式，推动化工板块各单位班组建设工作有效开展，完毕集团公司下达先进班组创立目的任务。
（三）作风建设
1、结合集团电子考勤系统上线工作，严肃劳动纪律规定