Rdmbbk美军管理法.doc

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔
三、军官职责
目录
（一）管理职责
１、做好部队状况报告　   ２、充分利用现有资源
３、巧妙施展管理艺术
（二）领导职责
1、领导者的主要职责2、领导者的执纪职责
３、惩罚与挽救相结合
（三）训练职责
1、训练好初级军官 2、训练好骨干力量
3、训练好其他人员
（四）爱兵职责
1、爱兵基本原则 2、提高新兵价值
3、组织业余活动4、处理特例问题
军 官 职 责
（一）管理职责
管理是指挥官履行其职责的重要方面。得心应手地履行管理职责绝非易事。只有目标明确，尽心尽力，指导有方，措施有力，最终完成任务，才算履行了自己的管理职责。
抓好管理就是在明确任务类别的前提下，充分利用现有资源，达到预期目的。在军队中，想要什么条件就有什么条件是很罕见的。立足现有条件，巧妙施展领导才智，争取成功，这就是管理艺术。
１、做好部队状况报告
平时，为了节省资源，只有需要提前执行应急计划的部队才保持最高的战备等级（资源等级），而其他部队则保持较低的资源等级。所谓资源，在部队是指人员、装备、资金，以及进行训练、保养装备所需要的时间和条件。部队的每一位指挥官都有责任在现有资源范围内使部队的训练质量和装备的可用率保持在最高水平。部队指挥官的责任是，保证部队状况等级反映出部队的实际情况，保证根据需要用好现有资源，以防止或制止部队的战备工作受到削弱。上级指挥官则要负责审查下属部队的状况报告，并采取力所能及的行动，以提高下属部队的战备状态。
（１）确定“核定的编制定额”
一支部队所在达到的战备水平用“核定的编制定额”（ALO）来表示。“核定的编制定额”是部队人员和装备的核定标准。“核定的编制定额”可用数字或字母符号来表示部队现有实力所占编制装备表和编制装备修正表定额的比例。譬如，ALO1是１００％，ALO2是９０％左右，ALO3是８０％左右，ALO4是７０％左右。两个标准中的较低者即为“核定的编制定额”，部队指挥官可据此向上级申请人员和装备。
（２）确定部队状况等级标准
每个月及在部队总标准发生变化时，指挥官应向上级呈送其部队状况报告。此报告旨在帮助上级指挥官调配资源和分析部队的全面战备工作。部队人员、训练和装备标准是按照有关条例所规定的具体要求进行计算的。此外，部队指挥官也可定出本人认为可全面反映完成任务能力的部队总标准。部队状况等级标准是根据战时全面要求计算并用数字表示的：
一级标准 表示部队做好战斗准备，而且不缺编，在位率为９０％以上；
二级标准 表示部队做好战斗准备，但少量缺编，在位率为８９－９０％；
三级标准 表示部队处于战备状态，但大量缺编，在位率为７０－７９％；
四级标准 表示部队未做好战斗准备，在位率为６０－６９％；
五级标准表示部队由于军种部采取的行动或计划而没有做好战斗准备，在位率为６０％以下。例如，正在改编或大规模换装的部队，或那些只有骨干编制状态的部队，如架子部队。
（３）部队状况报告务必准确
部队状况报告实质上是各级指挥机构共同努力的最终产物，是反映部队战备工作的实际状况并以此作为管理手段。依据报告，上级指挥机构直至军种部可决定把人力和物力放在何处才能得到最好的利用，以使所有部队都达到最佳的战备水平。所以，部队状况报告务必准确。为此，部队状况报告必须达到以下要求：
①部队的总标准可以不用于资源方面的标准（五级除外），但部队指挥官必须对此做出解释。
②部队状况标准必须与核定的编制定额相符，并在现有资源条件下通过训练使部队可能达到最高熟练程度，但不可能出现达到比部队核定的编制定额更高的状况标准。
③上级指挥官绝不允许改动下级指挥官向上呈报的部队状况报告等级。
２、充分利用现有资源
指挥官在明确自己的管理任务后，就要立足现有条件，制定措施，充分利用现有资源，一步步地去运作和指导下级完成所分配的任务。所谓“现有资源”就是指现有的人力、物力、财务和时间。立足现有条件就是要在完成任务的规定时间内，巧妙而充分地利用本单位现有的人力、物力、财力和时间，尽量不求或少求外援，力争完成任务。
（１）合理使用人力
任何部队最宝贵的财产是所属人员以及他们掌握的并能运用的一些技能，这是完成任务的第一资源。如何合理使用人力资源也是一门艺术，指挥官既要善于管理，又要知人善任，才能使下级在关键时刻发挥作用。
①善于管理人员。作为一名指挥官，首先是管人，即要把自己下属的一班人马管理好。平时，在日常事务、执行任务或教育训练中，指挥官对下级的管理一是要严肃认真，二是要严得有理，不仅要把下属培养成为纪律严明、身体强壮