项目施工项目策划书.doc

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项目施工策划书
一、工程概况
1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表
工程名称
工程地址
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
质量监督部门
施工总承包单位
主要分包单位
合同工期
合同要求质量
合同额
2、工程管理的特点和难点
项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：
1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 
2）从设计图纸考虑施工特点、难点。
3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 
5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。
6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点
二、管理目标（附表施工策划-1）
项目部依据合同与公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。
质量目标
达到预定质量目标（具体描述）
工期目标
达到预定进度目标（具体描述）
安全目标
达到预定进度目标（具体描述）
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成本目标
控制在公司计划围满足成本管理的要求（具体描述）
文明施工目标
达到预定进度目标（具体描述）
6）其他目标
包括工法、论文、QC等奖项
三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）
根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分容包括：
1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成
2、各级管理人员职责和权限的规定
注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。
四、施工总平面布置图
施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。
五、施工总进度计划
合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系与反映各种资源的需求状况。
六、施工方案（附表施工策划-4）
施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点与其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。
七、分包方案（附表施工策划-5）
依据施工与合同特点，列出相应的分包工程与分包单位。
八、物资采购（附表施工策划-6）
包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。
九、机械设备配置（附表施工策划-7）
包括施工机具采购和租赁。
十、工程成本控制
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包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面容。
十一、风险评估
包括工程险别分析与防措施。
管理目标
表号
施工策划-1
页数
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项目概况
项目名称：
业主名称：
监理公司：
工程类别：○港口 ○公建○厂房○住宅○路桥○其他
工程地点:
项目规模：
工程总价：
承包方式：○总承包
○联合承包，合作伙伴是：
○分包，总承包商是：
合同工作容/围简述：
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项目总目标
质量目标：
工期目标：
安全目标：
成本目标：
文明施工目标：
其他目标：
项目组织机构
表 号
施工策划-2
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管理人员配备
表 号
施工策划-3
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序号
部门
岗位名称
工作时间
主要施工方案
表 号
施工策划-4
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