项目施工项目策划书.doc

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工程施工筹划书
一、工程概况
1、主要说明工程的地理位置，工程构造等情况，并列表
工程名称
工程地址
建立单位
勘察单位
设计单位
监理单位
质量监视部门
施工总承包单位
主要分包单位
合同工期
合同要求质量
合同额
2、工程管理的特点和难点
工程工程特点、难点可从以下几方面考虑：
1〕从工程地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 
2〕从设计图纸考虑施工特点、难点。
3〕从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
4〕从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 
5〕从施工单位多，组织和管理特点、难点。
6〕从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点
二、管理目标〔附表施工筹划-1〕
工程部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。
质量目标
到达预定质量目标〔具体描述〕
工期目标
到达预定进度目标〔具体描述〕
平安目标
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到达预定进度目标〔具体描述〕
本钱目标
控制在公司方案X围内满足本钱管理的要求〔具体描述〕
文明施工目标
到达预定进度目标〔具体描述〕
6〕其他目标
包括工法、论文、QC等奖项
三、工程组织机构〔附表施工筹划-2，-3〕
根据工程规模和特点，成立工程组织机构，此局部内容包括：
1、工程经理部组织机构图、工程部管理人员组成
2、各级管理人员职责和权限的规定
注：各级管理人员职责和权限根据工程实际情况进展制定。
四、施工总平面布置图
施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。
五、施工总进度方案
合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。
六、施工方案〔附表施工筹划-4〕
施工方案编制方案，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。
七、分包方案〔附表施工筹划-5〕
依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。
八、物资采购〔附表施工筹划