项目经理面试题.doc

1． 如下哪项是项目经理最重要素质？
a） 监管经验 b）谈判技巧 c）技术教诲背景 d）与人协作能力
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2． 项目实行期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规操作思路是如何？你以为变更控制最需应当注意原则是什么 ？
前提是书面变更文献，明确变更提出方；另一方面分析变更对合同影响，应使变更朝着对本方有利方向引导，争取最大合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方批准并文字确认后执行。最需要注意一方面是变更自身技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益损害。
3． 某楼宇智能化项目正处在深化设计阶段，某些详细需求业主尚未最后签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理你此时该如何操作？
一方面应及时口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认重要性——否则作为前置任务设计图纸未完毕导致现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。另一方面应提供详细急需施工部位图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能贯彻就只得协调土建施工单位和监理单位尽量留出作业面。
4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出项目经理，今天下午接到业主告知：“后天下午2点业主方老板要来工地开现场会，想变化当前大楼整体建设进度滞后问题，规定各施工单位一把手必要准时出席”。
作为项目项目经理你懂得老板平时很忙、对项目当前状况也理解不多，接下来你将如何去贯彻这件事 ？
一方面告知老板有此事，且告知不必紧张，老板不来也能较好应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件（其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应当呵呵呵）。如果老板不能来或不肯来，则立即告诉业主代表：老板当前国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参加现场会（提高自己地位呵呵）。
5． 为了使一种弱电总包项目能最后顺利验收、交付，在项目实行期间你以为需要重点关注问题有哪些？
资料，各专业协调（与土建、机电、装饰等），与业主沟通。
6． 作为一名项目经理，你负责一种项目终于按合同规定结束了，你以为该项目完毕得很美丽、很成功，你是基于哪些详细方面来评价你项目是成功？
没浮现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算规定。
7． 作为一种项目经理人你以为在项目实行期间项目进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？
质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增长。
8． 在你此前项目管理工作中，你遇到最大困难是什么？你是如何解决？
我不以为有什么特别困难，困难和问题是一定有，但是咱们不就是解决问题和困难才来进行项目管理么？
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”区别？
管理是领导内涵。领导人（不是领导）最重要工作是保障和协调，最大功劳是找到最适当人去做适合工作，那这一适合工作也许就是管理。哈哈
10． 作为公司任命某弱电总包项目项目经理，为了使项目顺利实行，你以为项目经理应具备基本正式授权有哪些？
我觉得不用回答，项目经理是公司在一种项目上代表（她要对公司这个法人机构和公司法人代表负责），因此她应当被授权可代表公司订立此项目除了已订立业主合同以外其她所有文献。
11． 你自以为你优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
技术