项目经理面试题.docx

项目经理面试题.docx1．请你谈谈你自己
2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？
3．为什么离开上一个工作？
4．你对未来五年的规划为何？
5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。
6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
9、对一个一贯迟到的员工你会怎么办
答：好的经理是通过结果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中
造成什么影响。 一个人的经常迟到， 会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。 这
个人也许可以按期完成自己的任务， 但可能会影响到别人的进度。 如果别人的工作进度取决
于他的工作进度，那么，他的进度对于整个团队就很重要了。
我会先判断这类员工的行为模式。换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此。其次，
我会明确公司有关考勤方面的政策， 确定迟到及其相关处理方法。 我也会了解该员工的工作
是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反响。 最后，我必须与他们进行客观的
谈话，谈话的主题包括公司的规章制度， 迟到对团队和个人评价的影响， 同时强调时间进度。
10、如何界定工程成员工作的范围和定义他们之间的工作接口
答：工程主管首先需要对工程组成员非常了解和熟悉， 知道他们的知识结构和能力水平；
其次要对工程情况非常清楚， 能对工程实施过程进行划分和功能模块的细化， 并结合每个人员的特点为其指派具体的任务； 最后要重点注意的是， 尽量让组员之间的工作接口简单， 接口定义详尽，以防止将来产生互相推诿和扯皮现象。
11、如何评估工程执行状况随时掌握工程进展
答：在工程运作过程中，仅靠员工的报告来掌握工程进展是不够的，原因是很多员工都
愿意报喜不报忧。 在工程初期就出现的问题苗头， 如果不能传递上来， 在后续阶段会造成很大的纰漏。我认为应专门设一个组来监督工程的执行情况，这个组不参与工程的具体实施，专门给别人“挑刺〞 。
12、如何在诸多不确定因素和限制条件下按时完成工程任务
答：工程成功与否受太多的风险因素影响，很少有人能保证开发工作一定成功，这就需
要进行工程风险分析。 在进行工程风险分析时， 重要的是要尽可能地量化每个风险能带来的损失程度。
13、如何成为优秀的工程主管
答：一个优秀的工程主管首先是一个乐观而自信的人。他凡事都从正面考虑，不把失败
当失败，反而将其看作成功之母， 从中吸取经验和教训。 优秀的工程主管不一定要很有经验，但是要有强烈的进取心和明确的目标， 并能够与他人良好沟通， 鼓舞他人为共同的目标一起努力。
14、工程经理如何处理好与不同类型客户的关系
答：作为工程经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。
权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。
应对策略：正面应对，以技术服人。
典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。