现代石化企业设备管理的思路.pptx

主要内容
设备管理的基本内容
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设备管理的典型案例
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设备管理的体系构建
设备管理的主要思路
第一页，共312页。
第一部分设备管理的体系构建
第二页，共312页。
设备：
具有一定结构。
具备一定功能。
完成特定生产任务
按财务规定：
使用一年以上；
参加生产活动， 不进行出售；
不改变实物形态。
一、设备管理的体系构建：
第三页，共312页。
设备现代化的特征：
 大型化，连续性，高速化，精密化，专业化，  自动化，流程化，综合化，计算机化， 超小型化，技术、资金密集化，智能化， 环保化…导致故障损失巨大……
技术综合性—机电仪一体化，
故障随机性，管理综合性，
生产过程连续、生产规模大型、生产条件苛刻。
一、设备管理的体系构建：
第四页，共312页。
一、设备管理的体系构建：
传统设备管理的缺陷：

；
、制造过程管理；
，没有考虑市场的要求；
，忽视经济管理；
，没有其他部门的责任；
。
第五页，共312页。
针对设备现代化的进展及其传统设备管理的缺陷
我们的思考的问题是：
如何组织设备有效管理？
一、设备管理的体系构建：
第六页，共312页。
设备管理模式的基本内容和管理模式优化
（1）管理模式的内容
一般来说，管理模式由管理目标、管理基本模式、管理架构、管理思路和管理方法、工作流程及工作体系组成。
（2）模式的优化
实践中潜移默化：为解决问题不断改进和发展；
管理设计：通过模式引进或管理咨询，由管理者改造和设计管理模式。
一、设备管理的体系构建：
第七页，共312页。
二、设备管理目标与管理定位
1、设备管理的企业定位
设备是企业经营和发展的重要技术装备资源，技术装备水平和设备资产的管理水平，是企业运营和实现价值链增值的重要保障力。
2、设备管理的企业目标
企业对设备资产管理和运行的要求是：在满足安全生产环境（S）和劳动者情绪（M）、并达到规定的质量（Q）、成本（C）和交货期（D）的条件下，追求产品产出数量（P）及价值的最大化。
一、设备管理的体系构建：
第八页，共312页。
一、设备管理的体系构建：
设备管理目标
寿命周
期费用
最经济
综合效能
可靠性最高
系统效益
最大化
第九页，共312页。
设备管理目标的保障
（1）建立符合现代企业管理要求的现代化设备管理组织体系、优化的业务工作体系和绩效评价体系。
（2）在企业管理整体优化环境下，实现与设备管理相关的企业物资资源、技术资源、资金资源、人力资源的全企业统一组织和优化配置。
（3）积极推进现代化设备管理方法和技术的应用。
一、设备管理的体系构建：
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