绿洲项目管理制度(甲方制度).docx

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绿洲项目管理制度 （甲方制度 ）1
绿洲项目管理制度（甲方制度）
第一部分建设单位工程项目经理：
一、项目经理的职能：
1 、项目经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负
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责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循
公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，
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监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工
质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对
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工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成
本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工
程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调
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处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和
信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准
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确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
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10 、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工 程项目管理报告和其他文件资料；
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11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理 素质。
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