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绿洲项目管理制度（甲方制度）
第一部分 建设单位工程项目经理：
一、 项目经理的职能：
1、项目经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负
责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调， 必须严格遵循公
司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，
监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求， 严格监督工程项目施工
质量，参加组织工程项目检查验收， 组织进行材料设备进场检查验收， 对工
程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书， 严格监督控制工程项目施工成
本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程
项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调
处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和
信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作， 完成现场施工日志的准
确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工
程项目管理报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理
素质。
一般一天的工作流程：
落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸， 掌握了解现场各
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