紧急状态下护理人员调配方案.doc

紧急状态下护理人员调配方案
各科（部）室：
为加强医院急诊抢救能力建设，提升护理人员应急能力，确保病人安全，确保在紧急状态下能快速调配护理人员到位，特制订本方案。
一、紧急状态下护理人力资源调配标准
1、成立由分管护理副院长为组长、护理部主任为副组长和科护士长、各科护士长及部分护理骨干为组员紧急状态下护理人力资源应急小组（名单附后）,负责紧急状态下人员调配，工作协调。（紧急状态是指：①突发公共卫生事件；②自然灾难造成大批伤病员救治；③忽然出现需紧急抢救伤病员情况）。
2、严格根据我院“医疗抢救应急预案”工作程序工作，实施层级负责制和责任追究制。
3、人员调配时，首先调配应急小组组员，在人力资源不足情况下，由应急小组安排调配其它护理人员。
4、医院应急小组人员，必需保持二十四小时通讯通畅，服从“紧急状态下护理人力资源应急小组”统一调配，不得以多种理由拒绝，不然按相关要求处理。
5、全院全部护理人员在紧急状态下必需无条件服从护理人力资源应急小组安排。
6、各科室因多种原因（时间、季节、突发事件等）造成病人数量骤然增多，科内护理人员无法满足工作需要时，应立即书面向护理部提出短期用人申请，护理部依据情况立即合理调配。
7、各科室平时排好二线班，以备紧急状态下人员调配。
二、紧急状态下护理人力资源调配汇报程序
汇报程序为：护士长→科护士长→护理部主任→分管院长
紧急护理人力资源调配网络图
业务院长
科护士长
护士长
护理部主任
全院调配
科内调配
病区调配
三、紧急状态下护理人力资源领导小组名单：
组 长： 副组长：
成 员： 见附表
四、被调配人员管理
l、被调配科室接到调配通知后，根据被调配人员名单，对被调配人员工作做合理安排，确保在要求时间范围内，抵达受援科室。被抽调人员应无条件服从。
2、被调配人员由所受援科室护士长统一指挥、安排工作，并立即熟悉工作环境，掌握工作步骤，快速适应工作。
3、被调配人员工作质量由所受援科室护士长指导、监督、考评。凡通知应急队组员后，不能立即到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入年度护理质量考评。
附：紧急状态下护理人力资源小组名单：

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