某集团部门KPI绩效指标表.doc

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H集团部门KPI指标
总裁办
专题报告完成率
指标定义
战略管理委员会和经营管理委员会要求完成报告的比例
设立目的
考核总裁办公室专题报告的完成情况
计算公式
专题报告完成率=完成的报告份数/要求完成的报告份数
相关说明
战略管理委员会和经营管理委员会要求的报告以会议纪要为准
数据收集
总裁办公室
数据来源
总裁办公室
数据核对
战略管理委员会和经营管理委员会
统计周期
1次/每半年
统计方式
数据
委员会决议事项执行率
指标定义
战略管理委员会和经营管理委员会所行决议事项执行情况检查反应的比例
设立目的
通过该指标考核总裁办公室对决议事项的执行情况。
计算公式
决议事项执行率=已完成的委员会决议事项执行数/委员会要求完成的决议事项数
相关说明
战略管理委员会和经营管理委员会要求完成决议事项以会议纪要为准
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数据收集
总裁办公室
数据来源
总裁办公室
数据核对
战略管理委员会和经营管理委员会
统计周期
1次/每半年
统计方式
数据
战略小组项目完成率
指标定义
根据公司整体战略所作的年度项目计划完成情况
设立目的
通过该指标考核总裁办公室公司整体战略目标的贡献情况
计算公式
项目完成率=已完成项目数/年度计划项目数
相关说明
战略管理委员会和经营管理委员会批准总裁办年度计划为准
数据收集
总裁办公室
数据来源
总裁办公室
数据核对
战略管理委员会和经营管理委员会
统计周期
1次/每年
统计方式
数据
后勤部
员工满意综合指数
指标定义
员工对后勤服务的综合满意程度
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设立目的
通过该指标考核后勤部服务工作
计算公式
根据调查结果进展分析
相关说明
由审计部设计问卷题目和统计方式，评分标准，采用问卷方式；
对公司员工进展问卷调查；可委托第三方进展问卷和统计分析；问卷内容应包括服务的具体项目、服务提供者的态度、与时性、方便性、周到性等
数据收集
审计部
数据来源
问卷调查
数据核对
总裁办
统计周期
1次/每年
统计方式
数据
管理台账的真实率
指标定义
各种台账所记录事物的真实性
设立目的
反映台账管理的有效性
计算公式
实际与台账记录比拟
相关说明
抽查几类台账
数据收集
审计部
数据来源
各种台账
数据核对
审计部
统计周期
1次/每年
统计方式
数据
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事故出现次数
指标定义
有关员工人身、财产不安全事故发生的次数等
设立目的
确保安全保卫工作开展与落实
计算公式
人身不安全事故一票否决；财产非正常损坏、失窃等一千元人民币以上否决
相关说明
事故的认定须符合相关法律制度；财产一千元以下该项得分乘以0 5
数据收集
法务部
数据来源
有关认定文本
数据核对
审计部
统计周期
1次/每年
统计方式
数据
人力资源部
员工自然流动率
指标定义
一定时期内员工的自然流动比率
设立目的
该指标考察部门的稳定性和人员代谢
计算公式
员工自然流动率＝离职人数÷在编的平均人数×100%
相关说明
员工应有一定的新陈代谢
流动率一般在5%或以下较好
员工在试用期满前离职不列入统计(建议作为政策参考用)
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数据收集
人力资源部
数据来源
离职单
数据核对
人力资源部
统计周期
1次/每年
统计方式
数据
人员需求达成率
指标定义
一定时期内各部门于编制内提出人员增补需求的完成状况
设立目的
显示人力资源部门对各单位服务的绩效
计算公式
人员需求达成率＝报到人数÷需求人数×100%
相关说明
报到员工要满足用人单位的人才需求规格
人员是否录用应由需求单位面试决定
数据收集
人力资源部
数据来源
人员需求清单
数据核对
各部门
统计周期
1次/每季度
统计方式
数据
培训计划达成率
指标定义
指在一定时期内培训计划的执行状况
设立目的
考察员工受