培训核心制度二.doc

临化有限企业
培训管理措施
xx企业
二○○二年九月
编号:
中国煤炭进出口企业
培训管理制度
二○○二年八月
目 录
§1 总 则 1
§2 培训组织管理 2
§3 培训需求分析与计划 3
§4 培训项目设计 4
§5 培训组织实施 7
§6 培训结果转化 8
§7 培训效果评定 9
§8 职员培训权利和义务 11
§9 附 则 12
附件一: 新职员培训管理措施 13
§1 总 则 13
§2 组织管理 13
§3 通识培训 13
§4 部门工作引导 14
§5 新职员培训评定 15
附件二: 培训运作步骤 16
附件三: 职员培训需求调查表 17
附件四: 部门培训需求表 18
附件五: 外派培训申请表 19
附件六: 培训评价表 20
§1 总 则
目
为规范临化有限企业（以下简称企业）培训管理工作, 使培训更有利于企业竞争力提升, 实现企业与职员共同发展, 特制订本措施。
标准
企业依据发展战略和业务需要, 在考虑培训效益情况下, 实施统一安排和个人争取相结合培训标准。
政策
企业实施人员分层化、 方法多样化、 内容丰富化培训政策, 并给予工作业绩突出和富有潜力职员优先培训机会。
适用范围
本制度适适用于本企业全部岗位培训管理。
§2 培训组织管理
企业人力资源管理部门是企业培训归口管理机构, 负责协调、 审核、 指导企业培训工作。
、 项目设计、 组织实施、 结果转化与效果评价等。
企业人力资源管理部门应建立企业和职员个人培训档案
企业培训工作档案, 包含培训目标、 培训内容、 培训方法、 培训老师、 考评方法、 培训人数、 培训时间、 培训效果等。
职员个人培训档案, 包含培训目标、 培训内容、 培训方法、 培训时间、 培训地点、 培训效果等。
培训活动基础步骤以下:
培训需求分析与计划
培训项目设计
培训组织实施
培训结果转化
培训效果评价
§3 培训需求分析与计划
培训需求调查
企业人力资源管理部门每年十一月初发放《职员培训需求调查表》, 该表由职员本人填写, 部门责任人依据本部门业务目标对职员填报《职员培训需求调查表》进行审核, 填写《部门培训需求表》, 于十一月底前一并报人力资源管理部门。
培训需求分析
人力资源管理部门在搜集、 整理、 分析各部门培训需求基础上, 对相关教授和相关部门进行访谈, 并结合企业发展战略、 年度目标、 相关部门业绩、 职员考评评定、 职员职业生涯管理等确定企业培训需求。
培训计划制订
人力资源管理部门依据培训需求分析制订企业年度培训计划初稿, 培训计划内容应包含培训部门、 培训对象、 培训目标、 培训内容、 培训老师、 培训方法、 培训经费预算、 培训时间等。计划初稿应返回各部门深入讨论修改, 提交总经理办公会审批。
对于临时提出各类外部培训或进修, 均须经所在部门责任人同意, 填报《职员外派培训申请表》, 经总经理审核, 总经理同意后由人力资源管理部门组织实施; 临时提出内部培训或进修经人力资源管理部门审核后, 报主管人力资源副总经理审批, 人力资源管理部门组织实施。
§4 培训项目设计
, 设计内容应包含培训对象、 明确培训目标、 较为具体培训内容和计划、 培训老师、 具体培训方法、 考评方法、 培训经费预算、 培训时间等。
培训内容分类
包含知识、 技能、 系统了解与发明力等。
知识培训
包含企业文化、 发展战略、 规章制度、 基础政策、 与所在岗位相关专业知识培训等, 使职员掌握企业政策和行为规范, 含有完成本职员作所必需基础知识和达成高绩效工作标准所需高级知识。
技能培训
包含岗位职责、 操作规程和专业技能培训, 使职员在充足掌握理论基础上, 能熟练地应用、 发挥、 提升。
系统了解与发明力培训
新理念、 新思维等有利于职员对整个生产或服务过程及各部门之间关系进行系统了解和创新产品和服务培训。
高层管理人员（企业总经理、 副总经理）培训内容: 现代经营理念、 行业与市场发展动态、 高级工商管理知识和技能, 如: 管理学、 战略