冬映红人力资源综合规划.doc

冬映红人力资源综合规划
冬映红人力资源综合规划
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冬映红人力资源综合规划
★机密
山东冬映红股份企业
人力资源计划制度
六月
目 录
第一章 总则 1
目和依据 1
适用范围 1
基础标准 1
工作责任 2
人力资源计划程序 2
第二章 人力资源需求估计 3
基础要求 3
现实人力资源需求估计 3
未来人力资源需求估计 4
未来人力资源流失估计 8
整体人力资源需求估计 9
第三章 人力资源供给估计 10
基础要求 10
冬映红人力资源综合规划
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冬映红人力资源综合规划
内部人力资源供给估计 10
外部人力资源供给估计 11
第四章 人力资源净需求确定 13
第五章 人力资源计划方案制订 14
第六章 附则 17
附录1: 现实人力资源需求估计表 18
附录2: 未来人力资源需求估计表 19
附录3: 未来人力资源流失估计表 20
附件4: 人力资源需求估计表 21
附录5: 职员技能清单 22
附录6: 人员接替图 24
附录7: 人员变动矩阵表 25
附录8: 人力资源净需求评定表 26
附录9: 人力资源净需求表（按类别） 27
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冬映红人力资源综合规划
第一章 总则
目和依据
为了规范冬映红股份人力资源计划工作, 科学地估计、 分析冬映红股份在环境改变中人力资源供给和需求情况, 制订必需政策与方法, 以确保冬映红股份在需要时间和需要岗位上取得多种需要人才, 从而确保战略发展目标实现, 依据冬映红股份相关规章制度, 制订本管理制度。
适用范围
本管理制度适适用于冬映红股份及其冬映红股份下属各个子（分）企业。
基础标准
人力资源计划应该遵照以下标准:
人力资源保障标准: 人力资源计划工作应有效确保对冬映红股份人力资源供给;
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与内外部环境相适应标准: 人力资源计划应充足考虑冬映红股份内外部环境原因以及这些原因改变趋势;
与战略目标相适应标准: 人力资源计划应与冬映红股份战略发展目标相适应, 确保二者相互协调;
系统性标准: 人力资源计划要反应出人力资源结构, 使各类不一样人才合适地结合起来, 优势互补, 实现组织系统性功效;
企业和职员共同发展标准: 人力资源计划应能够确保冬映红股份和职员共同发展。
工作责任
人力资源部是人力资源计划归口管理部门, 其她职能部门和生产部门具体负责本部门人力资源计划工作, 具体工作分工以下:
人力资源部:
负责冬映红股份人力资源计划总体编制工作;
负责冬映红股份人力资源计划组织工作;
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负责制订冬映红股份人力资源计划工作程序;
负责确定冬映红股份人力资源计划估计方法;
负责冬映红股份人力资源计划所需数据搜集和确定;
负责对冬映红股份各部门人力资源计划提供帮助和指导。
其她职能部门和生产部门:
在人力资源部领导下负责本部门人力资源计划编制工作;
负责向人力资源部提供本部门初步人力资源计划;
向人力资源部提供进行人力资源计划所需历史和估计数据。
人力资源计划程序
一个经典人力资源计划包含以下程序:
企业外部环境和企业内部环境分析→人力资源需求估计→人力资源供给估计→确定人员净需求→人力资源方案制订
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第二章 人力资源需求估计
基础要求
人力资源需求估计是指为实现冬映红股份既定目标, 依据冬映红股份发展战略和发展计划, 对估计期内所需职员数量和种类估算。
人力资源需求估计分为现实人力资源需求估计、 未来人力资源需求估计和未来人力资源流失估计。
现实人力资源需求估计是指依据冬映红股份现在职务编制水平, 对人力资源现实状况和人员配置情况进行盘点和评定, 在此基础上, 确定现实人力资源需求。
未来人力资源需求估计是指依据冬映红股份发展战略和业务发展计划对估计期内冬映红股份所需人员数量、 种类和条件所做估计。
未来人力资源流