人力资源管理表格样本.doc

工作丰富化诊断问卷调查表
一、基本信息
姓名：
填写日期： 年 月 日
职务名称：
职务编号：
所属部门：
部门经理姓名：
二、工作内容调查
1、请精确、简洁地列举你重要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
（7） （8）
上述内容，与职务描述中内容与否有差别？如果有，有哪些？产生因素是什么？

2、请列举你有决策权工作项目？
（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
（7） （8）
上述内容，与职务描述中内容与否有差别？如果有，有哪些？产生因素是什么？
3、请列举你没有决策权工作项目？
（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
（7） （8）
上述内容，与职务描述中内容与否有差别？如果有，有哪些？产生因素是什么？
工作丰富化诊断问卷调查表（续1）
三、职业发展调查
1、请描述你为自己设定职业发展目的？
2、你以为这个目的和公司为你制定发展目的一致吗？如果不一致，差别在什么地方？
3、为了达到你个人职业发展目的，你以为公司应当为你作些什么？
4、在当前职务状况下，你是如何向你职业发展目的迈进？
四、适应性调查
1、你与否还具备工作热情？如果没有，则因素是什么？
2、你与否对当前状态感到满意？如果不满意，你但愿什么样状态？
3、你与否能在没有工作热情时，同样做好自己工作？
4、你与否以为工作和兴趣相结合很重要？
工作丰富化诊断问卷调查表（续2）
五、有关问题调查
1、你自己在工作中最大困难和苦恼是什么？
2、你与否喜欢为自己工作做筹划？
3，你以为直接上级应当在给你那方面权力？
4、你对当前职务描述和职务资格规定有什么看法？
5、你但愿对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改？
6、你对职务资格规定有哪些建议和意见？
7、请对你当前工作作个评价：
8、请将你以为有必要说，但上表没有列出内容写在下面：
表2--4
附一：职务分析面谈法问题清单。
（摘自《成功选聘》 作者：R·勒德洛 F·潘顿 沈志莉译 中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版）
（1）岗位目的是什么？
这项岗位最后要获得如何成果？
从公司角度来看，这项岗位具备哪些重要意义？
为什么设立这一岗位？
为这项工作投入经费会有何收益？
（2）工作意义何在？
计算用于这项岗位一年经费，例如：经营预算，销售额、用于员工自身开销。
此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支？且能否年年如此？
岗位主管能否为