澳柯玛集团等级薪酬管理核心制度.doc

澳柯玛集团
等级薪酬管理制度
第一章: 总则
第一条: 为形成稳定工作团体, 维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级职员利益, 确保企业长远发展, 特制订本制度。
第二条: 等级薪酬体系适用对象包含集团及下属企业和事业部职能部门中以常规性工作为特征职员。具体包含有: 集团及下属企业和事业部内以常规性管理为特征岗位（包含部长以下主管、 行政文秘等人员）、 需要含有较强专业技能岗位(包含技术人员、 销售支持人员和财务人员)、 以操作性工作为特征岗位（包含技术工人、 一般工人）。
第三条: 等级工资制薪酬组成为:
基础工资;
绩效工资;
奖励工资;
普惠福利与保险;
单项奖励计划;
总裁尤其奖（下属企业及事业部适用总经理尤其奖）;
其她。
第二章: 等级薪酬管理措施
第一条: 等级工资制共分九职等, 三十七职级。每个等级相对应薪资点值见
附表一。
第二条: 等级工资共分七个系列, 具体划分见附表二。
第三条: 每一岗位薪资等级确定依据工作评价表进行评定, 具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条: 等级制各岗位工作评价工资额依据工作评价结果得出, 它计算方法为:
工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率
第五条: 工资调整系数调整, 关键依据职业劳动市场调查实际数据和集团人力资源战略需求确定, 以确保集团内不一样岗位薪资收入水平符合内部公平和外部竞争要求。
第六条: 工资率调整关键采取以下方法进行:
与当地社会零售物价指数挂钩, 物价指数上升时, 工资率与该指数同时提升, 物价指数下降时, 工资率保持不变;
与企业经济效益挂钩, 随动性调整, 调整范围不超出企业经济效益增加百分比30%。
第七条: 基础工资: 基础工资总额依据工作评价结果得出, 拟占工作评价所确定工资额70%, 按月支付, 即:
基础工资＝工作评价工资额×70％
第八条: 基础工资调整分为调职、 调等、 调级、 调整工资率, 具体调整方法为:
调职: 依据调整（升 / 降）后所在职位职等职级支付职位工资;
调等: 依据考评结果, 在所在薪酬系列内调整职等, 并按调整后职等职级支付职位工资;
调级: 依据考评结果, 在本职等内调整职级, 并按调整后职级支付职位工资;
调整工资率: 依据社会零售物价指数和企业经济效益进行调整, 由薪资管理制度具体要求。
第九条: 绩效工资:
1、 绩效工资总额依据工作评价结果得出, 拟占工作评价所确定工资额30%, 按月支付, 即:
绩效工资总额 = 工作评价工资额*30%
2、 绩效工资实际支付与当月企业总体业绩完成情况以及职员月度考评成绩挂钩, 考评等级和对应绩效工资分配百分比以下表:
企业总体
业绩完成
等 绩效
级 工资支付
百分比（%）
100%及以上
95％－
99％
90％－
94％
85％－
89％
85％以下
E(不称职)
0
0
0
0
0
D(基础称职)
90％
85％
75％
65％
55％
C(称职)
100％
90％
85％
80％
70％
B(良好)
100％
95％
90％
85％
75％
A(优异)
100％
100％
100％
90％
80％
（以上数字仅供参考, 具体由企业依据实际情况最终确定）
第十条: 奖励工资:
年度结束后, 从超额利润中提取一定百分比 （由企业依据实际情况确定）作为奖励工资总额, 立刻发放, 并依据职员年度考评结果进行发放。
具体计算措施为:
该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考评系数
某岗位奖励工资＝ ×奖励工资总额
∑（岗位点值*薪资调整系数*年度考评系数）
职员年度考评成绩为该职员各月份考评成绩综合结果, 年度考评系数见下表:
考评等级
A（优异）
B（良好）
C（称职）
D(基础称职)
E（不称职）
年度考评系数




0
薪酬通知、 奖金通知见附表三、 附表四
第十一条: 等级制职员考评与晋级、 晋等、 晋职关系:
同一职等内, 每经过一第二年度考评为B级（良好）及以上者, 能够在本职等内向上晋升一个职级; 当晋升到本职等最高职级以后, 不再晋升职级, 除非晋升到更高职等;
等级制职员晋等以存在晋等空间为前提条件; 等级制职员连续三年考评为良好（或以上）者, 且薪资等级已处于所在职等最高职级, 可晋升一个职