施工组织设计修改后样本样本.doc

包头市公路工程股份有限公司
省道311线固阳到红泥井段公路工程
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
编制单位：包头市公路工程股份有限公司
编制日期：二〇一四年五月二十三日
目 录
一、总体施工组织布置及规划
二、重要工程项目施工方案、办法与技术办法（特别对重点、核心和难点工程施工方案、办法及其办法）
三、工期保证体系及保证办法
四、工程质量管理体系及保证办法
五、安全生产管理体系及保证办法
六、环保、水土保持保证体系及保证办法
七、文明施工、文物保护保证体系及保证办法
八、项目风险预测与防范，事故应急预案
九、支付保障办法(关于农民工工资、设备采购等按期支付保证办法)
十、其她应阐明事项

附表一 施工总体筹划表
附表二 施工总平面图
附表三 施工进场人员表
附表四 机械设备表
一、总体施工组织布置及规划
（一）项目概况
省道311线固阳至红泥井段公路工程GHTJ-1标段路线起点位于固阳县北大桥以西，包头北出口至固阳明登公路固阳西连接线LK8+（与X077线包白公路相连接），路线起点桩号为K167+000，路线向西通过弯沁壕村北、协和义、毛忽洞村南、彦天成村南、狼窝壕、四分子村北，并在坝梁村东南边下穿包白铁路，之后路线向北转向，先后通过坝梁村、徐碾房村、刘伟壕村、十三分子，西斗铺火车站西、大六分子、下张茂华、头分子、牧场，终点止于红泥井，路线终点桩号为K232+。。
(二)、施工进度安排
总工期及阶段性工期：
整体工期为6月1日～10月30日。详细进度筹划详见《施工总体筹划表》。
(三)、重要工程数量
，涉及路基、路面、桥涵等工程， m3，，，，小桥8座，涵洞87道（其中钢筋混凝土明板涵2道，暗板涵29道，圆管涵53道，螺旋焊钢管3道），。
（四）、施工组织机构
无论是路基、路面还是桥涵工程施工，我公司均拥有成套施工机械设备。施工中，咱们将派出最强有力管理机构，采用流水作业和平行推动作业相结合施工办法，充分发挥机械化施工优势，精心组织，保证如期完毕所有工程。为保证本合同整个工程有效实行和管理，依照工程需要，在中标后，咱们选派施工过类似工程项目且有着丰富施工经验精兵强将进驻施工现场，成立项目经理部对本工程实行全过程、全方位管理，项目经理部设项目经理一人，项目技术负责人（总工程师）一人，下设综合部、财务部、材料供应部、工程管理部、技术质量部、机械设备部、中心实验室、安所有、档案室等部门
，详见施工组织机构框图：
拟为承包本标段工程设立现场组织管理机构图
项目经理：戚咏梅
项目总工：郭城
中 心 试 验 室
机 械 设 备 部
财 务 部
综 合 部
材 料 供 应 部
技 术 质 量 部
工 程 管 理 部
路基施工队
桥涵施工队
路面施工队
防护、排水施工队
本项目经理部各重要部门职能如下：
1. 项目经理
负责全面管理工作。
2. 项目技术负责人
负责全面技术工作。
3. 技术质量部
编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；组织技术培训，办理工程修改和变更，调节工序设计；汇集整顿工程技术资料档案；负责实验、检查和测量设备计量；检查、监督工程质量，组织工程施工验收及竣工验收，解决施工中浮现技术和质量问题；负责材料质量保证工作。
4. 工程管理部
负责合同管理，制定生产筹划、工程记录计量、机械设备调拨筹划；审核材料采购筹划；组织实行现场各阶段平面布置、劳动力及生产安排，组织实行阶段工程安全生产、文明施工、环保检查和监督。
5. 财务部
负责财务管理。
6. 材料供应部
负责施工用料、小型机具和工具购买、运送，编制并实行材料使用筹划，监督控制现场各种材料使用状况。
7. 机械设备部
负责工程机械统一调配、管理和维护、保养、修理。
8. 中心实验室
负责原材料各项指标实验，各分项工程取样和实验；提供实验报告。
9. 综合部
负责文献往来管理，对外联系、后勤供应、