常熟物流.ppt

常熟物流
邱少新
江南大学运输与物流工程系
常熟物流:/
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吉兴达公司简介:
吉兴达物流(常熟)有限公司是经过国家工商行政管理局正规注册的运输公司,公司成立于2003年,注册资金七百万元,公司拥有大小货车二百多台,自有办公面积500平米,仓储面积8000平米,经营国内几十条货运专线,拥有一批专业高素质的物流人才。为您提供专业的物流、货物配载、大件运输、仓储、长途搬家等一系列服务。,大吨位半挂车,车型丰富、货源基础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大,价格优惠、服务到位,与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前,公司在各市都拥有货运服务伙伴,已经形成了以常熟为中心,覆盖全国各市的完善的货运服务网络。
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报告内容
一、21世纪我国制造业所面临的市场特点
二、传统制造企业的物流运作模式
三、现代物流特点
四、常熟制造业物流需求现状
五、制造业的现代物流发展模式选择
六、常熟物流企业发展现状
七、常熟应培养的为制造业服务的物流企业类型
八、以常熟现代物流规划为切入点,
推进常熟制造业基地的建设
九、结论
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一、21世纪我国制造业所面临的市场特点

无国界化企业经营的趋势愈来愈明显,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。
经济全球化的背景下,一个国家的经济受到其他许多国家经济的影响日加大。世界上许多大牌公司的销售额主要都来自所在国之外。
世界各国产业的全球化和和成本,物流成本中运输成本所占的比例越来越大,物流在企业里起着的作用也越来越重要。
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公司名称
所在国
本国以外的销售额(%)
本国以外的资产(%)
雅芳
美国
61
48
拜尔
德国
65
—
花旗银行
美国
66
51
高露洁
美国
65
47
戴姆勒-奔驰
德国
61
—
道氏化学
美国
54
45
吉列
美国
68
66
赫希特斯
德国
77
—
本田
日本
63
36
IBM
美国
59
55
ICI
英国
78
50
雀巢
瑞士
98
95
飞利浦
荷兰
94
85
宝洁
美国
52
41
西门子
德国
51
—
索尼
日本
66
—
联合利华
英国/荷兰
75
70
采用全球战略的世界级企业
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2. 面临用户需求呈现多样化、个性化发展的趋势
对产品的需求呈现多样化、个性化要求。

对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高。
企业必须具有“一对一”的定制化服务能力。
产品品种数的成倍增长使制造商和销售商背上了沉重的负担。
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3. 对交货期的要求越来越高
20世纪60年代竞争的主要因素是成本。
70年代竞争的主要因素是质量。
80年代竞争的主要因素是时间,即交货期和响应周期。
在尽可能短的时间内满足用户要求,已成为当今所有管理者最为关注的问题之一。
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第三利润源:
随着科学技术的进步,制造企业已意识到期望通过降低物料消耗(第一利润源)和降低活劳动消耗(第二利润源),取得利润的潜力越来越小,而通过降低物流费用(第三利润源)取得利润的潜力则越来越大。因此,现代物流已成了当今制造企业十分关注的热点。
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二、传统制造企业的物流运作模式
我国在计划经济时代,主要解决产品数量的问题,使得“重生产,轻流通”的观念比较普遍。
“垂直一体化供应链”是典型的“重生产,轻流通”的例子。
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“垂直一体化供应链”特征
企业组织结构的设置追求“大”而“全”
设置有原材料、在制品、产成品、备用品仓库
企业最终产品所需各类零部件都自制自用
设置有运输车队,原材料、零部件、产成品运输都采用自营模式
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