机电分包单位管理制度样本.doc

**********工程
机电专业分包单位管理制度
******公司机电项目部

为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位管理，使所选取分承包方能满足我机电项目部规定，以保证整个工程质量和进度，并保证对分包队伍管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制定本制度。

本制度合用于******工程所有分包方。任何按合同及合同进入现场专业、劳务分包队伍均必要遵循执行。

机电部负责对机电分包方进行机电各项管理（涉及专业分包及劳务分包合同管理、目的管理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理等）。对分包单位有关培训管理工作及有关培训管理工作。

  1、分包单位应根据公司有关规定制定合同管理制度，明确合同管理岗位职责，负责组织对总承包合同履行，分包公司应严格根据《中华人民共和国合同法》履行和遵守有关合同法规定。
2、分包单位及合同管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合伙、维护权益和动态管理原则，严格执行合同。
3、合同管理人员应对合同文献定义范畴内信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、原则规范及有关法规等及时进行收集、整顿和归档。
4、制定并执行合同文献管理制度，保证合同文献不丢失、不损坏、不失密，并以便使用。

1、设计
设计应依照总承包合同规定和规定，明确设计分包职责范畴，订立设计合同。协调和监督合同履行，保证设计目的和任务实现。   
2、采购
采购依照总承包合同规定和规定，明确采购和服务范畴，订立采购合同。监督合同履行，完毕项目采购目的和任务。
3、施工
施工依照总承包合同规定和规定，在明确施工和服务职责范畴基本上，订立施工合同。监督和协调合同履行，完毕施工目的和任务。
4、其她征询服务
其她征询服务依照总承包合同需要，明确服务职责范畴，订立分包合同或合同。监督和协调分包合同或合同履行，完毕规定目的和任务。


1、 分包单位合同管理人员，应依照合同商定和《中华人民共和国合同法》规定，严格履行合同规定及遵守有关管理。
2 、分包单位合同管理人员应对分包合同拟定目的实行跟踪监督和动态管理。在管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调解决影响合同履行问题，以避免或减少风险。
3 、合同管理人员在履行分包合同过程中，防止分包人过错给发包人导致损失，致使发包人承担连带责任风险。

1、由分包人实行分包合同商定范畴内变化和更改均不构成分包合同变更。
2 、经确认和批准变更应成为分包合同构成某些。对于重大变更应按规定向工程总承包公司合同管理部门报告。


机电专业分包需准备本公司营业执照、资质证书、安全生产允许证及本工程项目负责人资质证书等复印件并盖本单位专用章在开工前报我项目部；分包单位需组建项目管理机构，同样在开工前报我项目部，规定至少必要有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地。有关人员资格证书报项目部备案。


机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案贯彻工作，负责方案对现场施工人员交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部备查。
、洽商
机电专业分包单位对施工中浮现图纸问题应及因施工难度较大（或复杂）的确需要改动做法事项应及时向项目部技术质量部反映以便办理洽商，不得擅自变更施工；对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

各专业分包单位负责编制本单位材料筹划及施工实验筹划，并报项目技术质量部备案，材料规格、品种、生产厂家等必要经我项目部确认后方可进场，进场后必要认真按关于原则进行检查、实验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。节能材料进场及施工过程中实验必要执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场必要及时报验，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除所有拆除外，并且追加罚款。

本工程质量管理目的：保证成都市天府杯争，争创鲁班奖。对此目的，分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目的组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目的、指标进行量化分解，提出可靠保证办法。并报项目部审核承认后组织实行。
机电专业分包单位必要建立质量管理体系，有明确职责分工和管理程序，并报项目部承认后组织实行，