2022年水利水电个人总结.docx

水利水电个人总结

　　是XX最新公布 详细范文参考文章，感觉写不错，期望对您有帮助，重新整理了一下发到这里。篇一：水利水电工作总结-个人工作总结
　　水利水电个人工作总结
　　水利水电个人工作总结
　　200*年新年伊始，地下厂房项目部就紧紧围绕着主体工程开工进行着多个准备工作，我做为地下厂房项目部一名职员，认为能够参加到这个伟大工程建设中来，是我机会和荣誉，在兴奋之余，我又认为很有压力，毕竟这是世界第三、中国第二大水电工程，总企业、建设部又提出了那么高要求，怎样达成业主满意，满足工程建设目标要求，将是一直让我努力追求目标。
　　地下厂房主体工程开工后，我主动地投入到地下厂房工程监理工作中，主动配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职员作同时，主动地投入到力所能及社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来200*年施工高峰年打下了坚实基础，创造了良好工作环境。
　　一、主动参加开工前筹建期各项准备工作，帮助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。
　　200*年元旦过后，地下厂房主体工程协议谈判工作进入最终阶段，对施工过程中可能发生问题、对已存在施工干扰问题、对相关费用、营地、标段划分等很多问题全部需要进行澄清或承诺，为了正确地对前述问题进行明确，在项目总监、XX协议部相关人员大力帮助下，我部进行了大量工作，为主体工程协议签署做出了贡献，我有幸参加了这项工作，为以后造价管理工作打下了坚实基础。
　　主体工程协议签署后，我部随即转入到主体工程监理工作准备阶段，为了愈加好地对地下厂房主体工程项目进行高标准监理工作，满足业主提出地下厂房质量达成“和三峡右岸地下厂房工程质量相媲美”工程目标，我在张总领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则编写工作，而且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及协议监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作开展做了自己分内工作。
　　为了满足现场施工需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表基础上，制订了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达成了工序控制要求，满足了业主对工序控制基础要求，现在除个别表格由业主做出了统一调整外，其它表格基础满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为开启工程施工、验收、评定工作做出了贡献。
　　为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、思想汇报专题质量控制指标等关键工作内容，在张总授意下，我详细实施了工序质量控制明白卡编写工作，经过这一阶段运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作作用，为现场质量控制工作打下了很好基础。
　　为了确保地下厂房各项工作能够立刻开展、落实，在张中支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制订了5项内部规章制度，确保了地下厂房安全、质量管理体系正常运转。
　　二、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，降低施工干扰做出努力，效果不显著。
　　为了确保地下厂房主体工程顺利开工，降低开工后施工干扰，我主动组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，经过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，经过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。
　　截止到200*年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部数次采取召开验收专题会议、下达监理指令等伎俩进行督办，不过，效果不显著。为了能在年底完成验收任务，我和结算组同事采取了以下伎俩进行督办：
　　1、范文写作天天采取电话咨询验收工作进度伎俩进行督办；
　　2、尽力配合施工单位进行测量、变更审查工作；
　　3、优先安排验收项目标完工决算审查工作；
　　经过以上伎俩，努力争取在年底结束前期完工项目标验收工作。
　　三、帮助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，立刻向项目总监反应工程管理中存在问题，做好项目总监助手。
　　200*年是监理部管理提升年，怎样加强内部管理工作是我部主要工作之一，作为项目部一名关键领导，怎样配合项目总监进行内部管理是我一项主要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐现实情况，我主动地对项目部新进场职员进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监提供用人参考。
　　为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理步骤，提拔了一批有能力监理工程师。
　　主动参加项目管理工作，做好项目总监助手是我关键工作之一