脱硫改造施工三措两案样本.doc

华能应城热电2号机组烟气脱硫提效改造工程
三措两案
批 准：
审 核：
编 写：
北京清新环境技术股份有限公司
华能应城热电项目部
二零一七年二月
目 录
一、编制根据 2
二、组织办法 2
三、安全保证办法 14
四、技术办法 17
五、重要施工方案及特殊施工办法 20
（一）、施工原则性方案 20
1、施工范畴 20
2、吊车选用 21
3、工程施工筹划 21
（二）、重要施工方案 21
1、吸取塔施工方案 23
2、焊接施工方案及办法 25
3、低压开关柜安装 28
4、电缆敷设和接线施工方案 29
5、保温方案 32
6、防腐施工办法 34
7、设备安装方案 35
六、应急预案 44
A、施工现场人身伤害事故应急预案 44
B、火灾伤害事故应急预案 46
C、机械设备伤害事故应急预案 49
D、触电伤害事故应急预案 51
E、高空坠落伤亡故应急预案 52
一．编制根据
《华能应城热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程招标文献》
《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评估规程》DLT 5417-
《火力发电厂焊接技术规程》DLT 869-
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB 50171-
《建筑工程施工质量验收统一原则》GB 50300-
《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB 50204-
《钢构造工程施工质量验收规范》GB 50205-
二．组织办法

项 目 经 理
韩峰
设计经理
施工经理
何金元
调试经理
土建工程师
车进
安全工程师
吕大亮
机务工程师
王思斌
电仪工程师
庄桢

本工程施工组织机构实行项目经理领导下项目经理负责制，实行项目法施工，项目经理对公司经理负责，公司各业务管理部门为项目施工提供技术保障支持。
项目经理部决策层为项目经理，全面负责整个工程安全、质量、进度和成本控制；管理层设安全保卫科、工程技术科，负责项目部各项管理工作；操作层由机务安装工地、电气安装工地、热控安装工地、防腐保温安装工地构成，负责工程详细实行。
本工程项目经理部环绕项目管理四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全生产文明施工管理构成，重要设立以工程技术科为核心由技术专业人员、资料员及专职质检员构成技术质量保证体系和以安全保卫科为核心构成施工生产、安全文明施工、成本核算体系，项目部是一种以综合管理为核心管理体系。项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运营，保证本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处在受控、良好运营状态，以保证工程优质、高速完毕，兑现我方向业主作出承诺。

1）项目经理
（1）严格执行国家和政府关于法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理各项关于规定；全面、认真履行《施工合同》所有条款。认真、负责地履行合同义务与权利。
（2）代表公司法人管理本工程、解决协调与业主及其她项目单位关系，组织好公司各部门及项目部配合工作。准时参加工地协调会。
（3）贯彻执行ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程体系建设、组织、管理、控制及各工序间配合指挥。保证工程质量与工期，实现安全、文明施工。
（4）随时掌握施工项目成本、理解风险方向和发生概率，可以事先拿出控制成本、风险办法。
（5）理解施工中存在问题，及时发现和解决施工中浮现问题、纠纷，负责组织对工程普通不合格项调查、评估和解决。
（6）项目经理为施工项目安全施工第一负责人；防火安全施工第一负责人；责任事故施工第一负责人；施工质量、非不可抗力和第三人事故第一负责人。
2）工程技术科
在项目经理领导下负责技术体系运营管理详细工作；并配合公司质量部完毕质量体系详细工作，负责技术办法制定、实行；负责记录、标记和可追溯性、对外委实验单位选取评价、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和防止办法管理；负责按与业主和工程监理单位协商拟定规程、规范、验评原则，组织工程施工项目各级检查、验收评估工作，负责在施工程项目验收时与业主及工程监理接洽，并负责接洽和受理工程