操作流程手册样本.doc

操作流程手册

二0一一年八月十一日
目录
筹划管理流程
生产管理流程
销售管理流程
采购管理流程
产品研发管理流程
人事管理流程
环境管理流程
健康管理流程
管理评审流程
品控管理流程
筹划管理流程
筹划管理目：
筹划是实现目的主线办法，工作须有筹划，筹划管理是对公司实现目的所要做所有工作规划。只有筹划做精确，操作性强，目的就能实现。因此筹划管理是实现目的主线办法，也是检查工作质量大基本原则。
年度筹划管理流程：
总经理对次年工作必要向董事会提出目的、筹划、工作内容。董事会在每年12月对各公司下达各公司年度筹划目的，总经理依照董事会规定制定本年度筹划纲要，分管副总经理依照公司年度工作纲要制定所辖部门年度工作筹划，总经理依照各部门筹划制定公司年度工作筹划报董事会批准。
筹划详细内容有：公司目的、生产目的、生产筹划、销售筹划、新产品开发筹划、技改筹划、采购筹划、费用筹划、财务筹划。
年度筹划管理操作程序：
1、董事会依照各分公司总经理上报公司来年发展规划和董事会目的提出各公司年度工作目的;
2、总经理依照董事会规定制定年度筹划纲要；
3、分管副总负责所辖部门依照工作实际制定年度工作筹划；
4、总经理依照各部门筹划，制定公司年度工作筹划报董事会批准；
月度工作筹划操作规程
1、依照批准年度工作筹划，总经理制定月度工作筹划纲要】
2、各部门依照工作实际，逐月分解年度工作筹划报总经理；
3、总经理批准月度工作筹划并贯彻到各部门负责人；
4、分管副总督促月度工作筹划执行。
五、筹划操作原则：
1、各分公司总经理下一年工作规划必要在当年11月底报董事会；
2、董事会在当年12月15日前批转各公司年度规划；
3、分公司总经理在12月25日前上报公司年度工作筹划；
4、董事会在当年12月30日前批转各分公司年度筹划
5、部门来年年度筹划必要在当年11月15日前报总经理；
6、部门月度筹划必要在每月28日前报公司总经理；
报告文字简洁详细，用数据说话，数据必要真实；
筹划涉及生产筹划、销售筹划、新产品开发筹划、技改筹划、采购筹划、费用筹划、财务筹划，交办公室。
筹划内容要体既有负责人和监督人、完毕时间、项目原则、费用安排、支持事项等；操作性要强，文字通顺，层次清晰；
筹划检查
各部门每月22日检查本部门完毕筹划状况，做好书面检查报表报办公室；
办公室必要在每月25日至28日检查各部门筹划执行状况，办公室并综合起来核对公司月度筹划执行状况，并形成检查报告，每月30日报总经理；
生产管理流程
生产管理流程：
规定：制定生产管理流程要涉及到生产过程每个岗位。
流程：部门制定生产筹划报总经理，总经理汇总后形成公司生产筹划，经总经理班子讨论后下发。各部门接到生产筹划任务，制定贯彻执行本部门生产筹划，一式两份，一份报公司办公室，一份组织实行。
生产操作程序：
1、生产部依照公司年度筹划制定月度筹划，一式四份，一份存档、一份采购部、一份车间、一份仓库。各车间依照公司生产筹划制定本车间生产筹划，一式三份，一份报生产部、一份车间存档组织生产、一份仓库组织配料，每日要有生产报表，每月25日汇总报生产部。
车间依照生产筹划开出领料单到原料仓库领料投入生产。原料仓库依照生产筹划和生产车间领料单发放原料，并在领料单上签字。
原料车间要做好原料入库和出库登记工作，做到日结日清，并于当天下班前做好记录工作，并报生产部(让生产部掌握生产进度）和采购部（让采购部掌握原料库存量）。
加工完毕产品经包装后按规定装箱后入库，入库要开出入库单，一式四联（车间存档一联、仓库存档一联、生产部一联、销售部一联）。
操作原则：
领料操作原则
由车间依照批准生产筹划开出领料单，一式三份，生产部存档一份，仓库存档一份，车间存档一份。领料员必要在领料单上签字，签字时要看清数量，必要要核对精确，领料完必要那会一张仓库领料员和本人签字领料单，车间存档，每天上交生产部和财务部核对。
原料清洗、消毒
原料车间输送到生产车间操