系统集成部各岗位职能阐明
部门经理
工作职责:
在主管总经理领导下,全面负责部门工作,对部门起到协调、指引、监督作用;
统一规划和管理部门生产经营活动,对生产经营成果负有全面责任;
能领导系统集成部完毕月度、年度工作任务;
制定新产品开发筹划,参加新产品开发;
既有产品在设计上研究与改良;
代表部门对外进行项目谈判以及订立关于合约;
对所聘任人员进行定期考核,依照个人体现及各经济指标行使奖惩权;
直接上级:崔海涛总经理
直接下级:硬件研发组组长、调试组组长、生产负责人
权力范畴:
拟定及批准部门各项规定及文献;
规划、管理和批准部门各项生产经营活动和项目;
制定新产品开发筹划,参加新产品开发;
对既有产品在设计上研究与改良;
审核部门人员业绩考核,依照个人体现状况行使奖惩权;
代表部门进行项目谈判,合同订立权。
所负责任:
对未完毕或未对的履行本部门各项工作负责。
对部门方针目的未及时展开、检查、诊断、贯彻负责。
对所审核签发文献以及工资、奖金、加班费、福利对的性、及时性负责。
④ 对所辖文献资料保管不善,导致丢失、损坏或泄密现象负责。
硬件研发组组长
工作职责:
依照新产品开发筹划,参加新产品开发工作;
对既有产品在设计上研究与改良;
负责带领硬件研发构成员,完毕项目功能设计和实行;
负责与项目有关项目管理;
完毕部门经理交办其她工作。
直接上级:部门经理
直接下级:硬件研发工程师
权力范畴:
对产品开发战略、新产品项目有建议权
负责新项目重要设计文档确认和建立;
负责项目有关项目管理,对项目完毕质量和进度负责;
对硬件研发工程师培训与考核。
所负责任:
① 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。
② 对项目完毕进度和质量负责;
③ 对所辖文献资料保管不善,导致丢失、损坏或泄密现象负责。
3. 硬件研发工程师
工作职责:
依照硬件研发组研发任务完毕技术方案和详细设计;
参加研发项目需求分析和框架设计;
跟踪既有系统研发工作状况,及时发现问题,做必要研究;
提供应生产完善技术保障,指引项目关于技术问题工作。
完毕领导交办其她工作。
直接上级:硬件研发组组长
直接下级:无
权力范畴:
依照硬件研发组组长安排,准时完毕研发任务,提供技术方案和详细设计;
参加研发项目需求分析和框架设计;
提供技术保障。
所负责任:
① 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。
② 对项目完毕进度和质量负责;
③ 对所辖文献资料保管不善,导致丢失、损坏或泄密现象负责。
4. 调试组组长
工作职责:
负责系统总体设备厂内及场外调试工作组织、管理、控制工作;
负责与本组工作有关职能岗位协调沟通工作;
完毕领导交办其她工作。
直接上级:部门经理
直接下级:调试工程师
权力范畴:
① 厂内调试阶段,对系统软硬件进行总体调试,同步完毕出厂实验报告并配合质检人员完毕质检;
② 现场调试阶段,在现场安装人员协助下,完毕系统安装调试工作;
③ 对厂外调试所需物料有保管权。
所负责任:
① 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。
② 对调试工作完毕进度和质量负责;
对厂外调试所需物料有保管责任。
调试工程师
工作职责:
负责系统总体设备场内及场外调试工作;
单体装置调试与维修;
完毕领导交办其她工作。
直接上级:调试组组长
直接下级:无
权力范畴:
在筹划时间内保质保量完毕硬件、软件厂内场外调试工作;
现场维护,返修装置修理与调试;
③ 对厂外调试所需物料有保管权。
所负责任:
① 对未完毕或未对的履行本职各项工作负责。
② 对调试工作完毕进度和质量负责;
对厂外调试所需物料有保管责任。
生产负责人
工作职责:
协助经理制定生产系统各类管理制度,并监督实行;
依照作业筹划,开展生产工作、监控产品质量,保证产品准时、按质、按量交货;
监督、检查各组、各工序生产进度和筹划完毕状况;
合理调配人力资源,安排、调节生产能力,提高生产效率;
改进生产制造办法,研究提高生产效率对策;
负责控制生产原料、生产物资质量和消耗;
车间安全生产管理,生产现场环境卫生管理。
完毕领导交办其她工作。
直接上级:部门经理
直接下级:内勤、库管、生产筹划员、生产记录员、技术员、生产组长、材料质检员、生产供应。
权力范畴:
① 依照生产筹划,组织产品生产,保证产品、质量、交期有效实现;
② 上级文献、规定在生产车间有效实行与履行;
③ 严格执行各项物料管理制度,减少物料成本;
依照实际生产需要,向供应人员提出采购建议;
协助部门经理完毕部门其她有关工作。
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